原标题：头雁领飞、技能强基、创新赋能，陕煤澄合矿业在班组建设中实现——

小革新撬动大效益 实举措练就真本领

　　通讯员 薛双娟

　　班组是企业发展的“最小细胞”，更是安全生产的前沿阵地。近年来，陕煤澄合矿业公司以精益班组创建为抓手，深耕班组建设特色实践，通过头雁领飞、技能强基、创新赋能，让一个个班组成为筑牢安全防线、驱动提质增效的硬核单元。

头雁领飞，筑牢班组建设“压舱石”

　　“成功竞聘班组长，不仅是一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任。”近期，在所属合阳公司组织的班组长竞聘中，拥有16年工龄的李博凭借扎实的理论功底和现场管理经验，从多名候选人中脱颖而出，成为井下运行班的“掌舵人”。他坦言：“公司为我们打通了清晰的晋升通道，落实了岗位津贴，我们更要干出实绩、作出表率。”

　　这是该公司在班组管理中不断强化头雁效应的一个缩影。为选优配强班组核心人才队伍，持续提升班组管理效能和战斗力，该公司严把班组长选拔“准入关”，通过“组织推荐、民主选举、公示备案、培训上岗”全流程选拔高素质带头人，让拥有大专以上学历的技师人才、先进模范成为班组“掌舵人”的主力军。同时，建立完善考核激励机制，每月评选“优秀班组”，并颁发“流动红旗”，给予班组长专项奖励，进一步激发了班组争先创优的内生动力。

技能强基，锻造能打胜仗“硬队伍”

　　“正常情况下，矿井电源应当采用分列运行方式，若一回路运行，另一回路必须带电备用……”近日，所属董矿分公司掘一队技术员赵鹏磊在机电班组开展现场教学，与班组成员共同探讨关键技术瓶颈的破解路径。

　　为破解传统培训“大水漫灌”的痛点，澄合矿业所属各单位量身定制班组培训方案，推出“订单式”培训，让一线职工学用结合、快速上手。董矿分公司在班组间开展技能比拼，以学促练、以练促干、以赛促优，全方位锤炼职工的安全素养、业务技能与创新创效能力。西卓煤矿在各班组开展“党员三级师傅带徒”“老带新工匠传承”等特色活动，让班组老党员、老技师手把手传授实操技能，帮助新职工快速适应岗位。山阳煤矿公司推行“师傅带徒一对一”双向传帮带机制，老职工倾囊相授操作技能，新职工主动分享前沿理论知识，互帮互促、共同进步，推动班组成员综合素质稳步提升。

创新赋能，激活提质增效“新引擎”

　　“班组是创新的源头活水。今年以来，各班组已提出各类合理化建议10余条，经估算，可创造经济效益近5万元。”所属合阳公司机运队队长赵学斌表示，为进一步激励班组立足岗位创新创效，队里设立了“班组创新工作室”，鼓励职工围绕安全生产难点搞攻关，切实让“五小”创新成为提升班组活力的“金钥匙”。

　　如今，一线创新成果在澄合矿区遍地开花：合阳公司、董矿分公司职工针对井下转载点滚筒粘煤、积矸、洒煤等问题，自主设计加装“自动清煤装置”，既消除了因积煤导致的安全隐患，每年还可节省人工清理费用数万元;山阳煤矿公司职工自主研发皮带托辊专用装置，有效减少托辊异常磨损，防止皮带跑偏打滑，故障发生率下降35%;西卓煤矿在井下关键作业点设置“光瓦驿站”，方便班组职工快速更换仪器，保障作业有序推进……

　　从解决现场“小麻烦”到攻克生产“硬骨头”，各班组立足井下生产痛点，群策群力、集智攻关，把智慧和汗水挥洒在千米井下，让小革新发挥大作用、小创造带来大效益，以全员创新活力为矿井安全生产、降本增效注入了强劲动能。