通讯员 毛雅莉

　　五一前夕，国网安康水力发电厂水电集控中心四值获评陕西省工人先锋号。这是该班组继陕西省劳动竞赛优胜班组、省公司工人先锋号后斩获的又一项殊荣，是对其扎根一线、护航电网安全的高度认可。

　　集控中心是陕西省最大水电厂的“数据汇集点、生产指挥部、会商决策中心”，肩负发变电设备监控、水库调度指挥及泄洪设施运维的核心重任。集控中心四值隶属于安康水电厂调控中心，其前身为运行部门运行四值。2025年7月，随着电厂生产机构改革深入推进，调控四值在原有运行调控业务基础上，与水调业务整合，实现了水电厂集控调度与水库调度一体化运作，为陕西电网迎峰度夏、安全稳定运行提供了坚实支撑。

　　科技赋能谋创新突破

　　锚定“一厂多站”绿色数智水电基地建设目标，集控中心四值坚持“数智技术+业务融合”的创新路径。面对运行模式的深刻变革，班组勇挑重担，创新应用智能巡视、程序化操作、一键启动等前沿技术，成功推动运行方式从传统“现地操作”向现代化“远程集控”跨越，构建起国内领先的“水电联调、多站接入”数智化管控体系。

　　同时，班组大力推动“两个替代”建设，通过一键顺控程序化执行替代传统人工倒闸操作，在保障运维人员人身安全、降低劳动强度的同时，实现了停送电用时从“小时级”缩短至“分钟级”甚至“秒级”的巨大飞跃。

　　2025年，集控中心四值交出了一份亮眼的成绩单：主设备一类率、继电保护正确动作率、机组开停机成功率均保持在100%，当年发电量19.53亿千瓦时，全厂安全生产周期突破9683天，稳稳扛起了电网迎峰保供的“压舱石”责任。

　　科学调度筑安全防线

　　作为汉江流域防汛抗旱与民生保障的核心力量，集控中心肩负水库防洪、发电、生态调度及水情自动化系统运维的重任。面对旱涝天气的大考，集控中心四值以科学调度、创新赋能交出了优异答卷。

　　安全是电厂的生命线。班组全年开展专题安全培训教育12次，实行月度“班组设备隐患公示”，梳理上报8条隐患排查结果，当年发现并消除缺陷40余项。通过建立安全责任书、分级管控机制，应用智能系统降低风险60%，严格落实安全措施，执行标准化作业，实现两票合格率100%。修订10项应急预案，组织全员参与应急演练，确保突发情况下快速复电。

　　在防汛抗旱的严峻考验中，他们展现出极高的专业素养。面对旱情，精打细算用好每一滴水，累计向丹江口水库补水8.54亿立方米，有力保障了南水北调供水安全，专项工作获长江水利委员会来信表扬;秋汛时，面对7场编号洪水、5场万立方米每秒级洪峰，精准调度实现最大削峰率达71%，成功避免下游蜀河镇发生洪涝灾害，减少弃水6亿立方米，增发电1.2亿千瓦时，以实际行动守护汉江安澜。

　　人才强基促发展提质

　　集控中心四值坚持人才强基战略，通过优化组织架构、深化水电仿真与VR模拟演练、开展常态化技能竞赛等多元化手段，构建全方位人才培养体系，实现全员技能考核合格率及持证上岗率100%。

　　打破传统“师傅讲，徒弟听”的模式，班组大胆尝试“角色互换法、互动培训法、复盘学习法”三种培训方法。通过互换身份、转换角色，达到相互理解、同步提高的效果。近年来，班组在全国电力行业技能竞赛中斩获个人亚军、团体冠军，在国网技能大赛中获得个人第三名，1人获“国网公司技术能手”及“陕电工匠”称号;2名青工入选省公司青马工程，2名青工入选金种子班组长，1名青工走上调度长岗位。

　　班组每月末对工作进行总结反思，不断完善规章制度。先后完善《调控四值绩效管理制度》等三项原有制度，新增“123”质量管理提升法、《调控四值反违章工作规定》等多项制度;制作水情上报程序化操作表，利用水情自动化系统调用标准化报表模板自动填充数据，大幅提高工作效率，该操作方法已在调控中心内部推广试行。

　　在科技创新方面，班组6项成果获奖：《降低智巡系统全面巡检误告警数》获2025年陕西省优秀质量管理小组特等成果、中国水利电力质量管理协会二等成果、中国质量协会三等成果;《缩短110kV倒闸操作时间》获2024年度陕西省优秀质量管理小组技术卓越成果，还分别获得省部级、行业级特等奖、一等奖。

　　载誉前行，初心如磐。此次获评省工人先锋号，是肯定，更是鞭策。未来，集控中心四值将继续脚踏实地，以匠心筑牢安全堤坝，以创新提升调度水平，在每一次操作中精进，在每一度电中尽责，珍惜这份荣誉，坚守供电初心，守万家灯火，护一城安澜。

　　班组人员在春检工作现场执行监视操作任务。