通讯员 翁凯

　　汛期来临，高速路网面临严峻考验。针对路产养护巡查班组普遍存在的专业知识薄弱、实操能力不足等短板，陕西交控西渭分公司以人才强企为核心，推出固定班组管控、师徒结对带教、数字平台研学、跨区联动攻坚四项举措，精准补齐业务弱项，为辖区高速路汛期安全筑牢屏障。

精细化管控激活路养“最小单元”

　　以往汛期巡查作业中，零散排班、单人作业的模式常导致隐患排查存在漏点、病害处置滞后。为此，西渭分公司立足各路段实际，对所有巡查班组进行优化重组，实现定岗、定人、定责、定区域。

　　目前，公司各养护中心已全面推行“固定班组+团队协作”机制。每个班组划定专属责任路段，明确日、周、月核心工作清单，将路面病害辨识、边坡涵洞排查、汛期积水管控等任务细化到岗、落实到人，倒逼班组全员熟练掌握各类养护巡查业务技能。同时，严格执行“班前交底、班中巡查、班后复盘”的每日闭环制度，常态化夯实班组基础业务。

　　除此之外，各班组每周召开汛期养护专题复盘会，梳理典型案例，统一巡查填报、证据留存、隐患上报等标准，让每一次巡查有记录、每一处隐患有追踪、每一项整改有结果，系统性提升了队伍的专业化、标准化水平。

实战化带教培育一线“攻坚骨干”

　　“汛期巡查不能只看表面，路边排水沟的淤泥堵塞、边坡的细微裂缝等，都是汛期塌方、积水的隐患，一定要仔细排查、精准记录。”在路产养护巡查现场，一位拥有十余年经验的老骨干正带着帮扶班组成员逐段排查，手把手传授病害辨识与处置技巧。这正是西渭分公司推行的“1+1师徒结对”带教模式。

　　针对老员工经验丰富但传帮带不足的问题，分公司精选业务精湛的管理人员和养护老兵作为师傅，为每个巡查班组配备一名专属导师，并签订带教协议。教学聚焦路产养护、汛期巡查、应急抢险等核心业务，明确全场景实战目标。

　　坚持“实战在哪里，教学就在哪里”，精准对标巡查班组养护能力弱项开展靶向教学。带教师傅扎根一线，针对每位员工的盲区和短板，量身定制方案。日常巡查中，重点补强班组员工病害识别、规范取证等基础能力;遇突发险情时，现场示范标准化处置流程;作业结束后，一对一指导台账填报和内勤工作。短短数月，新晋人员已能独立完成全路段巡查等核心工作。

常态化学习筑牢全员“专业根基”

　　路产养护巡查工作专业性强、标准更新快，常态化知识补给、技能精进是补齐班组能力短板的关键。

　　为破解传统培训的工学矛盾，分公司依托自研路产养护业务APP，打造“指尖学习阵地”，构建线上研学、线下实操、考核倒逼的长效育人体系。

　　APP平台精准推送贴合一线的精品课程，涵盖法律法规、汛期养护要点、病害判定标准、险情处置流程等实操干货。员工可利用巡查间隙、休息时间进行碎片化学习，实现“养护缺什么、线上学什么、短板补什么”。

　　为激发全员学习主动性，分公司配套建立了正向激励考核机制，将APP学习时长、业务考核成绩、技能提升成果等纳入绩效考评，对主动研学的员工予以加分奖励，倒逼全员从“被动学”转变为“主动学、深入学”。

　　面对汛期道路险情突发性强、处置难度大的特点，西渭分公司打破属地壁垒，构建跨班组、跨中心的联动协作机制。日常工作中，各单位互通经验、互帮互学;遇极端暴雨、边坡溜塌等重大险情时，由分公司统一调度，快速集结周边班组人力和物资，跨区域驰援重难点点位，形成全域联动的攻坚格局。今年汛期以来，通过此机制，多起复杂隐患得到了快速高效处置。

　　西渭分公司相关负责人表示，将持续聚焦班组能力提升，常态化抓实培训与练兵，全力锻造一支专业化、规范化的公路养护铁军，为群众出行保驾护航。