作风建设的成效，从来不在纸面的条条框框中，而扎根在基层一线的务实行动里，体现在干部职工的实干担当间。

　　近年来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂轧机装配作业区以作风转变赋能生产提质，彻底摒弃“过得去、等安排、靠经验”的固有思维，全员焕发敢较真、善节约、勇冲锋的全新风貌。一线干部职工以实干践初心、以实干转作风，用坚守与拼搏展现出企业基层铁军的崭新风采，为企业转型升级、提质增效注入强劲动力。

　　“找茬”是行动自觉，更是作风转变

　　“我们进厂早，长久经验让我们觉得装配就是凭经验干活，不出错就行。但现在不一样，如果谁再说这话，班组里年轻人决不答应。”老师傅赵伟笑着说。

　　赵伟是汉钢公司轧钢厂轧机装配作业区一名资深装配“大咖”，正如他所言，随着企业转型发展需要，这种“过得去”的心态正在该作业区职工心中悄悄扭转......

　　工班长带头签下“军令状”，每天提前15分钟到岗梳理当班难点，发扬模范带头作用;全员推行“找茬制度”，以自身专业素养，细抠工作中的细微瑕疵，当主人翁意识逐步增强，人人都勇当“质检员”。

　　赵师傅还提到一次轧机装配过程中，青工小郭发现上机备件有一处细微毛刺，按常规打磨即可，但他主动追溯上道工序，发现是清理工序标准执行“打折扣”，随即小郭所在的班组便召开现场会，把此次隐患当案例讲，把标准当铁律抓。

　　如今，“不放过一个疑点、不省下一道工序”已从口号变成肌肉记忆。用赵师傅的话说：“以前等安排，现在抢着干。作风，拧紧了就松不下来。”

　　“抠门”是节约降本，更是主动作为

　　“旧轧辊再车一刀”“报废轴承座的螺栓再利用……”

　　在汉钢公司轧钢厂轧机装配作业区各现场，废旧备件再利用还真就换来“真金白银”。

　　为响应企业“过紧日子”号召，该作业区主动作为，打出降本“组合拳”。依托“成本先进班组”机制，每班统计备件消耗、刀具磨损，超支部分当班分析原因;推行备件分级管理，对新旧、完好、待修备件分类存放、定额领用，杜绝闲置浪费;大力引导职工参与“修旧利废”和“查找提献”活动......

　　随着系列举措落地生根，成绩也很令人鼓舞，仅今年上半年，该作业区就修复轧机导卫30余套、拼装废旧轴承座15组，节约外购费用10余万元。

　　“过去觉得降本是企业的事，现在大伙儿参与修旧利废积极性更高涨了，带来奖金收入也提升了。我想这就是作风变了，成本自然就降了。”轧机装配作业区负责人说。

　　“冲锋”是优良作风，更是铁军风采

　　“计划就是命令，指令不过夜!”

　　一次深夜接到轧机轴承异常报警，汉钢公司轧钢厂轧机装配作业区打破“等天亮了再处理”的老规矩，20分钟集结到位，拆卸、检测、更换，把原本6小时的抢修压缩到3.5小时。

　　面对指令“冲锋作战”，没有怨言和推诿扯皮，却诠释着一线职工最可爱的、最令人感动的奋斗风采。

　　不久前，该作业区磨辊装配班剪刃磨床突发Z轴损坏，厂家维修时又发现主轴端盖损坏漏油，原厂备件回货周期长，生产顿时面临延误。关键时刻，该班组工长李锟主动对接内部机加班工长徐亮，商定自主加工端盖。接到任务，徐亮迅速制定工艺方案，带领车工陈起现场测绘、手工精加工，凭借过硬技术高效完成端盖制作，配合装配调试，以最快速度恢复设备运行，确保了生产不中断。

　　其实，作风建设不在口号响亮，而在关键时刻有人能顶上、敢顶上、顶得住，汉钢公司一线的“蓝衣战士”有这样的实力和魄力，他们的奋斗故事，终将推动着企业转型升级走向更长远的未来。（陈瑶 沈健根）