通讯员 马明康

　　从“技能提升”迈向“思想破冰”，由“被动安全”转向“主动护航”，是陕煤澄合矿业董家河煤矿分公司班组安全建设的鲜明变革。6月22日，董家河煤矿分公司相关负责人介绍，公司聚焦基层班组安全提质增效，创新推行安全生产“加减乘”工作法，以科学化、系统化的管理模式激活基层管理动能，有效破解传统班组安全管理的固有短板。

“加法赋能”为思想安全“加餐”

　　“今天的夜校课堂，咱们重点学习新修订的安全生产规范，大家结合工作实际，一起探讨如何落实到岗位操作中……”每周五晚，班组夜校准时开课，老师傅们化身“讲师”，倾囊相授。

　　为压实培训实效，该公司以区队为单元定制专属学习方案，针对班组作业属性，采用“分批闯关、集中补能”的弹性策略，保障关键岗位全员参与，实现岗位安全技能全覆盖，杜绝安全短板制约安全生产工作。同时，培训模式颠覆传统方式，采用“沉浸式面授+高能实操互动”双引擎模式，持续在警示教育案例、事故应急救援、岗位作业技能等多个关键维度发力，持续提升班组成员综合能力素质，推动岗位技能水平实现新的提升、新的跨越。同时，以此为重要抓手，系统性推动班组建设向知识化、安全化、技能化转型，充分调动员工学习积极性，为企业安全生产筑牢坚实的知识根基。

“减法消患”让风险清单“归零”

　　“我们班组成员23人，上月共有5人出现‘三违’行为。现在，请他们依次说明违章经过，深入剖析原因……”在班组安全网络小组会上，这样的场景已成为常态。

　　今年以来，公司依托班组安全网络建设管理体系，创新班组安全管理模式，由区队队干任组长、班组长任副组长，层层压实安全责任，保障作业现场安全提醒工作常态化开展。同时，该体系以深度开展安全活动与“三违”帮教为核心，安全活动紧密围绕公司、区队重难点工作推进，对班组“三违”成员落实“三谈一帮”帮教机制--通过谈清经过、谈透认识、谈实防范措施，开展针对性帮教，助力“三违”成员持续强化安全意识。此外，公司持续强化作业现场隐患排查整改工作，建立班组隐患排查处理台账，构建带班领导、跟班队干、班组长、安监员、瓦检员、群安员、青岗员、群安小分队等全方位、立体式的隐患排查网络，对发现的问题及时记录上报，明确责任主体与整改时限，严格执行“隐患不排除不生产”的工作原则。

“乘法聚势”促安全效能“裂变”

　　实现班组安全管理的最高境界是激发内生动力、凝聚集体智慧、实现效能倍增。

　　为此，该公司着力构建“1+1>2”的安全协同网络。通过设立班组“全员安全监督哨”，建立严密的“安全互保联责”机制，形成“一人违章、众人警示;一处隐患、全网响应”的强大合力，将个体安全责任升华为集体防护力量。同时，推动安全管理由传统“人防”向高效“技防智控”跃迁，通过应用“数智班组APP”，实现任务下达、隐患整改“一键达”。更辅以榜样引领，精心选树“红旗班组”与“安全之星”，催生优秀安全实践的“链式反应”，驱动班组全员完成从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变。