通讯员 范孟华

　　在西电宝鸡电气有限公司（以下简称“西电宝鸡电气”）配套生产一线，配套事业部冲切班组以“敢打硬仗、善破难题”的硬核作风，交出了一份成色十足的高分答卷。面对订单激增、工期吃紧、人手短缺的“三重压力”，班组主动破局，打破传统生产模式，以管理创新提效、以流程优化增速、以内部挖潜赋能，用技能攻坚技术“硬骨头”，凭实干担当守住交付节点，在平凡岗位锻造出不凡业绩。

　　创新模式提效能

　　三季度生产任务全线冲高，各类急单、重点订单集中叠加，冲切工序作为生产前端关键工序，直接影响全线交付进度。原有固定定岗、单机作业的传统模式，存在人力不均、设备闲置、产能受限等问题，已无法适配高产攻坚节奏。班组坚决摒弃“按部就班”的老思想，全面梳理人员技能、设备工况、工序短板，精准排查制约产能的堵点难点，在不增人员、不添设备的前提下，大胆突破固有作业壁垒，全面推行“一人多机、一岗多能”创新作业模式。通过骨干带徒、岗位互学、实操练兵，持续培育复合型技能人才，推动全员从“单一操作”向“全能适配”转型，熟练技工一人兼顾多台设备操作、巡检、下料、自检全流程。新模式带来新效能，设备稼动率与日均产能稳步攀升，生产衔接更加紧凑高效，充分彰显了一线职工敢创新、能吃苦、善攻坚的工匠精神。

　　精细管理保交付

　　结合攻坚生产实际，班组摒弃僵化固定排班制度，建立动态研判、按需调配、弹性错峰的精细化生产调度机制。每日根据订单轻重缓急、工序难易程度，动态调整生产计划，精准倾斜骨干力量到关键工序、重点工位;科学统筹员工作业与轮休时间，均衡岗位负荷，杜绝疲劳作业与生产断档，实现生产节奏张弛有度、高效有序。

　　灵活务实的管理方式有效破解了人员紧缺难题，大幅压缩工序周期，保障各类订单按期保质交付，为企业稳产、高产、优产筑牢前端防线。

　　坚守质安双底线

　　质量为根、安全为基。班组始终坚持提速不松质、赶进度不松安全，将质量管控与安全管控贯穿生产全过程。严格执行标准化作业，细化工序自检、互检、专检流程，严把产品质量关口;常态化开展班前安全交底、现场隐患排查、岗位风险提醒，全方位守住安全生产底线。班组强化人员互学互鉴，立足岗位取长补短，严守产品质量管控关口，对板材开展厚度检测，仔细核查表面划痕缺陷。严格落实首件检验、过程抽检，执行“三检制”质量管理制度。

　　从破局突围到提质增效，从机制创新到实干攻坚，冲切班组以精细管理夯实基础，以创新突破赋能生产，为企业基层班组建设树立了可复制、可推广的先进样板。

　　西电宝鸡电气将持续深耕精细化管理，优化创新作业模式，强化技能队伍建设，以更实作风、更硬担当、更高标准全力冲刺年度目标，擦亮爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献、争创一流的先进班组底色，为企业高质量发展贡献力量。

　　班组成员调试数控冲床代码。