通讯员 段瀛 藏佳欣

　　近期，随着旬邑县土桥镇最后一台风机顺利并网，陕西煤业化工集团单体规模最大风电项目实现全容量并网：32台6.25兆瓦机组，总装机200兆瓦，总投资11.44亿元，这支平均年龄不足35岁的青年班组啃下了“硬骨头”。

　　与此同时，陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司（以下简称“府谷能源”）各生产现场一派忙碌：定边光伏运维班组紧盯功率曲线，微调光伏支架角度；新元电厂集控室里，早班人员把中长期电价持仓表交到夜班人员手上；电石厂检修班组完成第111件备件修复入库。

　　作为拥有688兆瓦风光装机、1380兆瓦火电权益装机、年产33万吨电石的综合能源企业，府谷能源把“六型”班组建设从纸面台账落到山脊风机、集控电网、生产车间。所谓“六型”班组，即本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型。谈及府能班组的底气，以樊亭为代表的班组长表示：“六型”是同一张考卷，但山脊、炉膛、光伏板、电石炉各有不同答法。

　　山脊之上

　　争当前线“指挥部”

　　“混塔段高132米，叶轮直径220米，风机每转一圈可发电8至14千瓦时。”旬邑风电项目班组把核心参数写在吊装白板上。项目地处千米山脊，沟壑纵横，钢混塔筒大规模应用尚属首次，没有现成施工经验。

　　班组把BIM模型与GIS地形数据结合，实行挂图作战、责任到人，履带吊与智能吊装系统协同作业，创出单日10段混塔吊装+整机就位的施工纪录；铁塔基础、组塔架线、跨路导线施工同步推进，整体施工效率提升20%以上。

　　从被动等候调度，到自主排工期、抢窗口期、定施工方案，一线班组完成角色转变。靖边风电场逐台校核风机风向标与功率曲线，两组实测数据对比后，全场发电保证值提升4.84%；定边光伏班组自主研发电动调节工装，将支架角度误差控制在0.5度以内，两年节约外委费用20余万元。

　　交接班本上

　　精打细算每一度电

　　班组转型，最先体现在交接班记录本上。过去第一行只记录设备运行参数，如今开篇便是市场研判：“今日中长期电量持仓11.89亿千瓦时，省间价差0.011元，晚峰尽量多带负荷。”深化电力市场改革，推动班组从“紧盯设备”转向“紧盯市场”。

　　迎峰度夏期间，运行班组精准研判现货电价曲线，机组热态启动时间从12小时压缩至3小时，单次启停减少耗油15吨，4次调峰拿到补偿330万元；售电班组推出“三免一定制”用能方案，为客户降低用电成本4000多万元，获评电力市场最高信用等级。定边片区班组巧用“加减乘除”运算治理弃电，葛家山弃电率同比下降58.89%。

　　在算好大账的同时，成本管控细化到每一个岗位。徐庄风电场动态优化无功补偿装置，月度力调电费从三四万元降至3000元以内，年节约成本40余万元；新元电厂检修班组将55项降本指标落实到人，检修费用压降390多万元；电石炉班组优化电极工艺，每吨产品生产成本再降5%。今年前9个月，火电降本2275万元，风光增收2006.94万元，电石生产降本3100万元。

　　管理强根基

　　安全育人双管齐下

　　安全管理实行“反向扣分+正向加分”相结合的激励约束机制。一季度全公司核减安全积分42分，加分项全部向隐患自主排查、设备小改小革倾斜。班组严格落实“班前分工、班中巡查、班后复盘”闭环管理，跨岗位交叉巡检常态化，全年完成80余项设备隐患整改，整改率100%。

　　建好班组，先要育好人才。依托陕煤集团“万千百”班组长培育工程，企业分三批公推公选18名班组长，储备后备骨干10名，打破资历门槛。50余组“导师带徒”全面铺开，后备人才队伍超百人，青年职工占比过半。

　　同时，将技能比武搬到生产现场，电石炉机械手、电厂仿真操作、箱逆变故障处理三项实战比拼不搞花架子。职工组队参加省级风电运维竞赛，获团体三等奖，两名选手拿下个人奖项。近年来，班组立足岗位完成“三小一练”创新成果39项，取得专利27项；电石炉复合钙焦球团新工艺斩获陕西石化科技一等奖。“班组+创新工作室”，把单人操作经验变成全员通用的标准化作业流程。

　　应修必修、修必修好，刻在检修班组的行为标尺上；精打细算、过好紧日子，写在每一本交接班台账上。山脊守住每一台风机、集控争抢每一度电量，是府谷能源全体班组不变的追求。把最小班组单元打造成攻坚先锋，在风电山脊、火电集控、化工车间，淬炼出“把不可能变成可能”的实干基因。