通讯员 张佳

　　让巡查更高效、让养护更精细、让班组管理更规范，是陕西交通控股集团有限公司西延分公司近年来着力破解的课题。为此，该公司把创新“舞台”搭在班组，鼓励职工立足岗位、小处着眼、大胆探索，将一个个“金点子”转化为提升管理效能的“金钥匙”。

　　每天上岗前，班组都会开展“清单化”班前布置，围绕当天任务、安全风险和巡查要点等方面逐项明确。与以往不同，如今班前会严格推行“三查三交”：查人员状态与着装、查车辆、查工具装备;交作业任务与分工、交危险源及防范措施、交技术规范与安全要求。工作结束后，班后会围绕“即时复盘”展开：不只盯“干没干完”，更集中剖析当天的隐患苗头和不规范行为，并把提炼出的好经验梳理成操作“明白卡”，分享给其他班组。这种“班前细化+班后复盘”的闭环模式，让班组管理从“完成任务”向“持续改进”转变，营造人人总结、人人思考、人人改进的良好氛围。

　　在抓实班前班后闭环管理的同时，分公司把一线作为创新创效主阵地，搭建“班组-站区-分公司”三级孵化平台，畅通“金点子”征集渠道，从政策、技术上给予支持，鼓励职工创新。在机制引导下，基层“小点子”有效破解现场“大问题”：富县路养中心引入超强固砂胶修复桥梁伸缩缝，施工便捷、效果显著;铜川路养中心采用灌缝胶替代传统橡胶条，在确保护栏功能的同时，提升作业安全性;延安路养中心利用隔音钢板更换破损声屏障，消除碎片坠落隐患。这些来自一线的做法针对性强、便于复制，已在日常养护中取得实效。

　　创新活力持续迸发，离不开人才和机制支撑。为让更多职工敢创新、会创新、善创新，分公司不断完善班组建设机制，把创新创效与队伍建设紧密结合。人才培养上，推行“师徒结对”培养机制，让经验丰富的老职工带着青年职工学业务、练技能、攻难题。激励机制上，实行“创新积分制”，将“金点子”采纳情况、课题攻关成效、隐患排查质量等纳入积分体系，与月度之星、年度评优评先挂钩，让“技高者多得、创新者受奖”。同时，全面落实桥梁工程师制度，建立“一桥一档”管理体系，在规范管理中提升专业能力，在技术实践中培养创新人才。