通讯员  王冬生

欧琼（中）在现场调度工作。

“干好现场促市场”，中铁一局一公司广东东莞指挥部指挥长欧琼深谙此道。欧琼以“贴心、精心、放心、真心、用心”的“五心”策略为核心，从东莞地铁2号线三期工程的攻坚克难起步，逐步实现建筑工程“零的突破”，超额18％完成年度中标目标，在东莞4个街道、28个镇的版图上，书写了城市经营战略的亮眼答卷。

“三心”稳住项目基本盘

“干工程如同建房子，根基扎得稳，后续才能步步为营。”12月20日，欧琼对笔者如是说。

他践行的“贴心、精心、放心”这“三心”，正是稳住项目基本盘的核心密钥，从团队、资金到管理，全方位筑牢了施工与发展的根基。

刚接手东莞地铁2号线虎门大道站项目时，欧琼面对的是进度滞后、各方关系紧张的烂摊子。他先从团队建设破局，生活上关心员工冷暖，福利保障落实到位；工作上推行“21天法则”固化制度执行，还为员工规划成长路径——3名项目正副职、4名部门负责人经他推荐走上关键岗位，10余人被“强制”要求考取建造师证书，让团队干事有奔头。

资金使用上，他精打细算不含糊，每个拟投标项目都亲自牵头做策划，预判盈亏风险、优化施工方案，绝不做“甩手掌柜”。施工中，他带领团队攻坚克难，用“水囊封堵地下连续墙工字钢接头”新工艺消除渗漏水隐患，工效提升5倍；引入自动化爬焊机、玻璃纤维盖板等新设备，既保质量又提效率。在几名副职的通力配合下，该项目部先后11次获评东莞市轨道交通考评“优秀”，拿下“安全样板工地”等多项荣誉。2024年10月开工的石龙寰科项目，更是提前9天实现全面封顶，收获业主表扬信。

“二心”架起合作桥梁

“广交朋友要真心”是欧琼开拓市场的密钥。虎门大道站施工时，他借助老乡资源高效解决电缆迁移难题，更坚定了广结人脉的理念。拜访客户前，他会深入了解对方爱好、籍贯等信息，恶补历史、经济等相关知识，以共同话题拉近距离。2023年8月，石龙镇领导观摩地铁项目时，他抓住机会深化沟通，为后续合作埋下伏笔。

“服务政府要用心”让合作持续升温。欧琼牵头推动公司经营性子公司入驻石龙镇，助力地方增加财税收入；兼管的东莞市牵牛花残疾人康复托养中心景观升级工程，解决了机构多年的安全隐患，负责人李婷直言“终于能睡安稳觉”。

2024年6月，公司与石龙镇签署战略合作协议，在地市一级与东莞路桥、轨道公司等5大平台建立稳定沟通，县区一级以石龙镇为核心辐射多个镇、街道，滚动经营格局逐步形成。

多元布局圆满收官

2024年底，东莞指挥部已手握16个项目，涵盖常虎高速公路改扩建、狮子洋通道等重大工程，均为政府专项资金公招项目。其中常虎高速项目需对接3家监理单位、5个土建标，协调难度极大，欧琼通过“一正两副”分工模式，让项目开工以来完成671片预制梁生产、417片架设，稳步推进。

从7月初到8月底，指挥部接连中标石龙镇长堤西路升级、中强精英电子增资扩产等项目，现已圆满完成公司制定的各项战略营销任务。

如今，东莞指挥部已实现从单一地铁项目到公路、建筑、市政等多领域的突破，这位湖南籍指挥长的东莞攻坚路正以“干好现场促市场”的良性循环，在粤港澳大湾区核心区域牢牢站稳了脚跟。