通讯员 马明康

　　在陕西陕煤澄合矿业有限公司矿区，董家河煤矿分公司是出了名的“老矿”——开采年限长、系统环节多、地质条件复杂。让这样一座老矿井焕发新活力，是陕煤集团劳动模范、董家河煤矿分公司党委副书记张凡扎根一线十五载后给自己立下的硬任务。他带着干部职工一笔一笔“算账”，把老矿的短板一点点变成跳板。

　　第一笔账算在安全底线上。老矿井系统老化，安全欠账不还清，发展便无从谈起。张凡把责任压到岗位、把标准落到现场。他推动安全生产责任制考核和双重预防“542”管理落地，带头查隐患、盯整改，把安全培训从会议室搬到作业现场。

　　几年间，矿井成功创建国家安全生产标准化一级矿井，并拿下澄合矿业首个NOSA安健环四星认证。这块牌子，成为老矿重新站稳脚跟的底气。2026年，这份底气进一步筑牢：矿井保持国家一级安全生产标准化动态达标，建成14条精品巷道，隐患整改率提升至99%;“五职”矿长“一日一研判、一周一分析”成为常态，高风险作业实行“矿长、部室、区队”三级监督。更具标志性意义的是，该矿井成功入选国家级绿色矿山名录。这座始建于1970年的老矿，在安全与生态两条底线上同时获得“国家队”认证。

　　第二笔账算在科技短板上。老矿要活，要依靠科技换“筋骨”。面对动压巷道底鼓、低瓦斯抽采效率低等这些卡了多年的“老毛病”，张凡搭起“揭榜挂帅”和大师工作室平台，把技术骨干拢到一块儿啃硬骨头。其中，“基于TRIZ理论-澄合矿区动压巷道围岩应力演化规律及协同控制技术”拿下中国创新方法大赛省赛一等奖、国赛优胜奖，低瓦斯高效抽采技术也在矿上推广应用。几年来，矿井累计拿到国家专利60余项、软件著作权19项，170多个职工创新项目落地见效。这座老矿，硬是攒出了一份拿得出手的“创新家底”。

　　第三笔账算在成本细账上。煤价起伏难以预料，成本管控却大有空间。张凡将“四种经营理念”细化分解为一项项具体举措：物资上推行比价采购、修旧利废，年节约580万元;工程上优化设计、严控投资，累计节约超1200万元;用电上实施避峰填谷、淘汰高耗设备，年节省电费48万元。三年累计节支总额超过2000万元。节支即增效，老矿的效益账本终于显现出实实在在的盈余。与此同时，他牵头建立全流程煤质管控体系，确保“董矿牌”原煤热值稳定保持在5500大卡以上，以品质稳固市场。

　　从百米井下到地面调度，张凡的脚步始终没有离开过董矿。有人问他，老矿井还能焕发怎样的生机?他的回答不在言语里，而在那本越算越厚的“新账本”里：安全稳了，技术新了，成本降了，人心齐了，老矿井的活力，自然就回来了。