陕工网讯(杨晶)进入6月份以来,陕煤层气韩城分公司不断完善考核细则,强化考核兑现,聚力推动公司三项制度改革走深、走实、取得成效。
据了解,该公司在积极推行全员绩效考核中认真吸取过去推行中措施办法不规范、基础性绩效所占比例低、考核结果运用“不疼不痒”、激励推动作用不明显等问题,坚持公平公正公开,整个考核过程公开透明,坚持科学合理原则,注重对考核得分标准进行权衡,对考核系数进行论证,对考核节点和考核环节进行规范,实行“层级绩效考核,层层压实责任”的方式,建立员工绩效与组织绩效“1+1”双考核模式。严格执行绩效考核计划和指标。机修车间职工付杰说,“自打绩效考核以来,工作标准要求高了、工作质量要求严了,增强了大家在工作中主动性、创造性、积极性和效率意识,认识到只有真正在工作中做出成绩,才能享受到匹配的收益。”
责任编辑:胡睿琳
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