以“人工智能＋”破局前行，为企业高质量发展注入强劲动能——

　　本报全媒体记者 董欣

　　近日，一份陕西投资集团有限公司(以下简称“陕投集团”)2026年“人工智能+”应用场景清单正式出炉。从办公端AI基座与企业知识引擎构建，到生产端基于时序大模型及源网荷储协同互动的虚拟电厂智慧运营管理项目，再到服务端证券智能问答驱动的全流程交易服务……一个个具象化项目，如石子击水，在陕投集团各项工作中激起创新涟漪，为企业发展注入清新活力与强劲动能。

　　作为省属国有资本投资公司，近年来，陕投集团紧跟中省决策部署，大力培育和发展新质生产力，实现生产效益与发展质量双提升。“十五五”开局之年，面对以数智化赋能企业转型升级这道“必答题”，陕投集团如何破题布局、落地见效?近日，记者走进陕投集团，探寻其数智化转型的实践路径与丰硕成果。

绘制数智化发展“路线图”

　　“作为多元化国企，我们业务板块多元、产业链条绵长，当前正处于传统能源化工板块绿色转型、金融板块强化风控与服务提质、投资板块突破技术创新的关键阶段，数智化发展既是迫切需求，更是必由之路。”陕投集团相关负责人坦言，管理协同力度不够、生产效率有待提升、服务模式相对单一等是企业曾经面临的现实问题。

　　转型迫在眉睫，路径如何选择?陕投集团立足企业实际，走出了一条贴合自身发展特点的数智化转型之路。集团明确“战略引领、场景构建、全面促进、价值创造”的行动指引，实施“人工智能+”三场景三促进行动，推动AI技术与办公、生产、服务三大核心场景深度融合，助力企业实现微观规治、微观活治、微观效治的全面提升。

　　方案制定并非闭门造车，而是立足实际、借鉴先进的成果。2025年，陕投集团领导班子和子企业负责人分批走访海康威视、蚂蚁科技、抖音集团等人工智能领军企业，深入了解龙头企业在人工智能领域的创新资源和有益经验。随后印发的《“人工智能+”三场景三促进行动方案》，明确了“集团统筹、板块主抓、基层落实、先试先行、齐头并进”的推进机制，将人工智能相关投入纳入年度预算重点保障，筑牢制度和资金根基。

　　“数智化转型必须立足实际，解决真问题、创造真价值。”集团负责人强调。陕投集团将AI与业务深度融合，生产场景紧扣“安全、效率、降本”目标，服务场景聚焦“客户体验提升”，办公场景围绕“高效、合规”发力，力求技术应用有价值、能落地。

“小切口”做出“大文章”

　　在陕北凉水井矿业的井下，采煤机依托5G网络与地面控制中心实时“对话”，AI算法自主调节开采参数;西安西部证券的交易大厅内，“智眸”平台以毫秒级速度分析市场动态，生成智能投研报告……陕投集团坚持“小切口、深切入、见实效、可复制”原则，推动人工智能与产业深度融合，促进“办公提效、生产提质、服务增值”，一系列精准的实践已落地见效。

　　在办公场景，效率与合规是核心。陕投集团持续夯实“数字底座”，在已有“陕投云”基础上，完善以“i尚陕投”为核心的数字基础设施，搭建智能算力资源。目前，全系统125家单位实现一体化协同办公，数字资源得以集中管理、高效利用。相较于以往，公文跨部门流转时间大幅缩减，依托一体化协同平台与智能辅助功能，流程自动化使办公效率提升超60%，跨部门协作响应时间缩短50%，实现了“让数据多跑路、员工少跑腿”。

　　在生产一线，安全、降本、增效是硬道理。陕西能源推进智慧电厂、智能矿山、智识办公“三智”工程建设，积极融入“双碳”目标下新型电力系统建设，权属电厂通过智慧化升级实现供电煤耗同比下降5.35%、厂用电率同比下降0.36%;权属煤矿共打造有19个智能化综采工作面。电力运营攻关多模态大模型应用，构建“电力生产安全管理低代码平台”，上线39个智能模块，上报数据流达97万条。陕煤地质集团自主研发的web三维地质模型引擎，已部署至煤炭地质云平台，实现了三维地质模型从本地到云端的跨越式升级。

　　“变化是实实在在的。”清水川能源公司化学中心负责人感慨，“以前燃煤采样制样全靠人工，误差大、效率低。现在，采用机器人全程自动化操作，每年光人工和耗材成本就能省下一大笔。”

　　在服务领域，核心是拓展价值边界与提升体验。西部证券打造智慧决策平台“智眸”，利用AI算法优化投资组合与风险管控，客户服务响应速度提升30%以上。能动科技构建AI驱动的虚拟电厂调度平台，实现充换电站、储能站协同运营，入选省属重点科技型企业。大秦无人机公司研发AI智能算法，应用于光伏电站无人值守巡检，100MW光伏厂区巡检时间从3.5个月缩短至4-5天，缺陷识别准确率持续优化，入选陕西省低空应用场景试点项目。

　　数据见证成效，通过数智化转型，陕投集团年直接经济效益、全员劳动生产率显著提升。更深远的是，转型还培育了航天经济、低空经济、数据服务“人工智能+”等特色产业IP场景。

人才与技术“双轮驱动”

　　成绩背后，离不开坚实的人才与技术支撑。在人才培育上，陕投集团一方面实施“人工智能+”人才专项计划，引进算法、大数据分析等领域高端人才，补齐人才短板。另一方面加强内部“造血”，组建“数智先锋营”创新联盟，通过系统培训、AI竞赛、专题讲座等形式提升全员数字素养，培育懂业务、爱创新、通AI的T型人才，为转型发展提供智力保障。

　　在“技术底座”上，集团在“陕投云”基础上持续加码，统筹推进集中管控平台与统一AI研发平台建设，构建高效集约、智能敏捷的算力支撑体系。坚守安全可控底线，通过建立数据分类分级保护制度、加强AI模型安全评估等，筑牢技术风险“防火墙”。

　　“我们与华为、腾讯、阿里云等科技头部企业签署战略合作协议，引入先进技术与大模型，与移动、电信、联通等行业龙头开展全方位生态合作，还将联合高校共建‘人工智能创新实验室’、联合培训基地，打通‘产学研用’协同创新通道。”陕投集团科技信息部负责人说。

　　激励机制同步完善。集团建立了符合AI人才特点的薪酬体系与晋升通道，设立专项奖励资金，完善知识产权利益分配，对重大技术突破或应用成效显著的团队给予重奖，激发内生创新活力。

　　从智慧矿山的高效开采，到智慧电厂的精准调控，再到数字金融的敏捷服务，陕投集团的数智化实践已呈燎原之势。更为重要的是，一套“战略引领、场景深耕、技术筑基、人才支撑、生态协同、风险防控”的可复制转型范式正在形成。这不仅关乎效率与效益，更折射出一家传统国企面对时代浪潮的主动思考、坚定选择与扎实行动。

　　“下一步，我们将持续深化人工智能在新兴领域的应用探索，在实践中不断优化路径，推动国企数智化转型向更高水平迈进。”陕投集团负责人表示。

　　在加快培育新质生产力，谱写陕西新篇、争做西部示范的征程上，陕投集团以数智化为翼，增强自身核心功能和核心竞争力，也为同类企业转型发展提供了鲜活借鉴。