陕工网讯 面对当前煤炭市场的严峻形势，陕煤集团韩城矿业公司救护大队助推发展的“强心剂”，深入开展“降本增效 增收节支”形势任务教育，多措并举、深挖内潜，全面落实集团、公司的决策部署。

巧打“强化意识牌” 下好“先手棋”

　　围绕装备管理、材料管理、新技术应用等管理中的关键点，大队领导班子成员以“降本增效增收节支”为主题召开座谈会，立足自身分管领域谈感想、想对策，全面复盘队伍管理现状，针对存在的短板和瓶颈问题交流研讨解决制约队伍建设的措施和办法。

　　大队领导班子成员组成宣讲团，深入各基层中队进行宣讲，结合煤炭市场形势和公司经营运行情况，讲企业面临的不利因素和挑战，讲对策、讲前景、讲行动，进一步坚定信心，承压前行。同时利用党总支理论学习中心组、班前会、微信公众号、简报等形式线上线下齐发力，鼓励干部职工合理利用工时，提高工作效率，牢固树立“过紧日子”的思想，与企业共渡难关。

巧打“精细增效牌” 拨精“铁算盘”

　　该大队积极倡导勤俭节约，广泛开展降本增效活动，实行费用能省则省，成本能降则降。通过采取各种有效途径，狠抓内部挖潜，努力提高工作效率。

　　全体干部职工发扬主人翁精神，积极行动，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作时间办公室内在光照条件允许的情况下，不得开启照明设备，做到“人走灯灭，人走机关”，培养良好的节约习惯。生活用品、办公用品和装备材料狠抓采购成本管理，严格降低易耗品的发放和材料费使用，杜绝浪费。

巧打“创新创效牌” 拧紧“内控阀”

　　大队严把成本管控关，强化预算管理，盘活降本增效“一盘棋”。当前，救护大队正在备战矿山救护队标准化一级队达标工作及陕西省第二届矿山救援技术竞赛，日常训练会用到大量松木板材，为节省材料，每次训练结束，指战员们拿着起钉器拔出木板上的钉子，并将松木板规整好下次训练再用。截至目前，大队节省松木板材3方，共实现降本增效金额1万元。

　　集训队教练朱思宇说，“能用就不领新，能修就不舍弃，将节支降耗工作做实，让职工养成过‘紧日子’的好习惯。”

　　加大修旧利废力度，降低维修成本。对营区路面、墙砖等破损区域实行自主精细检修，对长时间暴露在阳光底下的单杠、篮球架等训练器材进行打磨，重新上漆。为满足训练需要，队员们集思广益自制“独木桥”，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，努力实现效益最大化。

　　行节能之点滴，汇降本之涓流。大队将继续深入挖潜增效，从细微处着眼，在点滴间降本，精打效益“算盘”，扎实推动降本增效工作落到实处。(刘浩翔)