陕工网讯(李昇)中建三局数字公司西北分公司紧扣巩固提升年定位，进一步健全职业化团队建设体系，以全面完成“强根、铸魂、赋能、提质”四项工程为抓手，以局党委最新修订《中建信条 争先文化手册》(2023版)发布为契机，以打造汇聚争先力量、永葆创业激情的职业化团队为目标，全面推进争先文化赋能数字改革发展，多维度推进争先文化深植践行。

　　全面学习，深入研讨，弘扬争先精神。分公司党总支统一部署，组织各部门、各项目全体员工围绕新版文化手册全面深入学习研讨，吃透精神实质，把握核心要义。开展新员工争先文化专题培训，进行座谈交流，多维度提升新员工对争先文化精神的领悟。聚焦“深植争先文化 赋能改革发展”主题，领导班子开展基层联系点活动，结合争先文化内核与数字发展战略进行学习宣讲，增进广大员工对新版文化手册核心内容和精神实质的把握，引导员工践行企业文化，提升职业素养，提升职工认同感、自信心和归属感。

　　开展活动，营造氛围，笃定争先追求。分公司各党支部共开展全面对标职业化准则主题党日活动6次，广大员工对照职业化行动提升计划表，查找自身短板和不足，对标四大价值标准，八大行为准则，做好检查提升。围绕系统建设重难点与核心业务管理，制定技能提升计划，以项目为单位开展新员工专业培训暨职业素养提升活动、技能比拼活动，业务系统进行业务技能学习培训，结合季度检查，进行业务考核，查漏补缺，完善管理制度流程，提升员工技能，推动价值创造，逐步塑强合规管理，引领广大员工笃定争先追求，保持拼闯状态，全面营造争先氛围，助力加速数字化转型发展。

　　紧密融合，赋能发展，打造争先团队。分公司以新版文化手册为指引，将最新的提法与阐释，深度融入本单位管理制度和管理行为，建立了“周督办、月汇总、季通报”重点工作考核机制、领导班子包抓清欠责任状机制、调查研究帮扶基层工作方案，通过文化定力保持战略定力，锚定分公司战略发展目标，以争先文化赋能数字发展。积极申报局“争先楷模”，打造了数字公司权伟等一批数字转型先锋，引导和激励广大员工立足岗位，建功立业，助力打造争先团队。

　　中建三局数字公司西北分公司下一步将持续加强组织领导，坚持统筹推进，将职业化团队建设与业务工作和体系建设相结合，与局“134改革兴业工程”“六专行动”“一六六”战略部署等统筹谋划，一体推动、互融互促。聚焦成果转换，认真梳理总结职业化团队建设成果，持续树立正面典型、推出优秀团队，推进改进提升，持续打造具有央企特征的一流职业化团队。