夯实“新”基 为“质”奋楫 ——陕西有色金属控股集团工会助力企业发展新质生产力纪实

　　6月18日15时10分，当班司机驾驶电解质2罐车从阳极组装车间拉粉碎料往四通道电解一车间打料，料还未打完，管路突然脱开。发现情况后，司机迅速关停打料设备，并逐级向车队报告现场情况……这是陕西美鑫产业投资有限公司铝镁合金分公司工艺车队当日举行的电解质车管路脱开应急处置演练。

　　一场常态的演练倾注了企业工会的诸多心血。此次演练充分检验了工艺车队应急预案实用性和有效性，提高了职工应急反应速度和处置能力。

　　从改变职工意识入手，是陕西有色金属控股集团有限责任公司工会助力企业发展新质生产力的一个缩影。

　　近年来，该集团工会紧紧围绕公司中心、服务大局，进一步找准工作结合点、切入点、着力点，加快打造一支适应发展新质生产力的产业工人队伍，大力提升职工技术技能和创新能力，推进以完善技能价值导向的激励机制落实落地，在发展新质生产力中充分展现工会作为。

有“人”则“实”

　　6月22日，提及企业发展新质生产力工会所能，该集团党委副书记、工会主席王小庆表示，新质生产力提出以来，他就一直在思考和研究，工会能做些什么?

　　当前，陕西有色金属集团坚持“材装并进、高端绿色”的主业总定位，聚焦“千百十一”高质量发展总目标，以服务和保障生产经营工作大局为己任，助力以五级延链建群为核心的科技创新驱动发展，助力发展新质生产力、推动产业转型升级，助力打造有色金属高新材料新名片的总规划落地实施。

　　王小庆从中精准地认识到，有适应的人才，发展新质生产力才能名副其实。离开这个最关键因素，企业发展新质生产力就是一句空话。

　　“集团工会首先以打造高素质产业工人队伍为支撑，为企业发展新质生产力夯实根基。”王小庆说。

　　据该集团工会女工委主任徐佳介绍，工会积极配合公司“四支队伍”建设工作(即“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创客室”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队)，并结合产业特点、工会特色，鼓励职工从影响推动高质量发展、科技自立自强、延链强链补链、建立现代产业体系等工作中存在的难点、堵点问题入手，出点子、亮绝招，着力打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。

　　以王剑虹劳模和工匠创新工作室为例，作为陕西有色金属集团首个省级劳模工匠创新工作室，该工作室通过持续不断的工艺创新、瓶颈攻关、新品研发等活动，已经成为生产一线职工发明创造、技术创新的重要阵地。该工作室不仅参与了4500米深潜器钛合金+载人球壳和11000米全海深钛合金载人球壳的焊接、装配、球壳等工作，还参与完成了国内最长整体锻造钛合金搅拌轴加工、大型钛材压力管道研制与生产等高精尖项目，为国家重点科研项目攻关贡献力量。

　　“我们工作室致力于技能传承与人才梯队建设，先后师徒结对24人次，组织开展了十多次焊接、无损检测方面的理论及实操培训，承办了单位内部技术比武，彻底激发了广大职工‘学技术、比技能’的热情。”省劳模、工作室领衔人王剑虹说。

　　如今，该工作室先后荣获陕西省首届特种设备作业人员大比武团体二等奖、陕西省第二届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛焊工决赛团体三等奖等荣誉。

　　向“新”而行，通过在旗下各权属公司大力打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，陕西有色金属集团工会为企业发展新质生产力逐渐夯实了人才根基。

有“方”则“灵”

　　6月中旬，一则振奋人心的消息在陕西有色榆林新材料集团广为流传。该集团研发中心中试生产线带料试车取得新进展，成功试制出截面尺寸为35毫米×6毫米的空心6系铝型材和截面尺寸为65毫米×10毫米的实心扁条状5系铝型材。

　　在开发定制该压力加工产线过程中，项目组充分发挥研发积极性和创新能动性，针对多次试运行中出现的预设参数不合理、原料预热不充分、加工硬化导致压力过载及原料过热导致挤出料变形严重等问题，在对试验材料理化性能及产线工艺原理深入研究的基础上，根据不同成分、牌号铝合金的性能特征，对盛锭筒温度、原料、模具预热温度以及推挤压力等工艺参数不断调整改进，使压力加工产线产品质量和生产效率达到最佳状态，满足了中试验证平台需求。

　　“该中试生产线包含了熔铸产线和压力加工产线，从熔铸产线到压力加工产线逐步打通了开发铝基材料新产品、拓展铝合金应用新领域关键环节。”榆林新材料集团党委副书记、工会主席王新权说，公司将继续着力发掘中试生产线综合验证平台的新型铝基材料定制化生产潜力，充分发挥装备优势，不断强化创新赋能，助推公司在铝合金高端应用领域的产业链，为陕西有色金属集团“材装并进，高端绿色”发展培育新质生产力。

　　近日，按照陕西有色金属集团工作部署，榆林新材料集团印发《“四赛四抓”劳动和技能竞赛实施方案》，部署开展以“赛升级抓产业结构调整、赛增长抓产品市场开发、赛创新抓四支队伍建设、赛作风抓问题破解成效”为主题的劳动和技能竞赛。

　　“近年来，集团工会以提升产业工人创新能力为抓手，持续为企业发展新质生产力增加动能。”王小庆说。

　　陕西有色金属集团工会持续深化职工创新体系建设，激发职工创新创效潜力，不断延伸劳动竞赛、技能比武、发明创造、网上练兵等群众性创新活动的触角，扩大覆盖面、提高实效性、增强持续性，以产业工人创新创造的丰硕成果破解生产技术难题、攻克技术难关，促进企业高质量发展。

　　为鼓励职工技术创新、不断深化群众性技术创新活动，金钼集团工会大力开展职工技术创新竞赛，将竞赛内容从“面上”转变为“点上”，把带有攻关性质的影响生产的关键点和提高相关生产工艺指标设置为竞赛项目，以技术创新活动的开展为工作抓手，着力提升技术创新规模。

　　金钼集团职工技术创新竞赛开展11年来，累计逾1万人次参加，共收到职工技术创新成果2816项，仅前七届大赛便评选出创新优秀奖275项，创新命名奖47项。这几年，更是荣获陕西省“秦创原”奖3项，陕西省“三新三小”创新竞赛奖1项，国家专利40余项，12个项目在2022年全国机冶建材行业职工技术创新成果大赛上获奖。

有“力”则“能”

　　“集团工会以推进完善技能价值导向的激励机制为源动力，为企业发展新质生产力积蓄势能。”王小庆说。

　　这几年，陕西有色金属集团工会在提升高技能人才政治地位和推进创新技能导向的激励机制上下功夫，不断完善技能人才激励机制，进一步鼓励激励职工技术创新、技能提升，打破制约技能人才队伍建设瓶颈，促进知识型、技能型、创新型人才队伍不断发展壮大，成为推动企业创新提质的强大引擎。

　　宝钛集团在系统内率先推行产业工人队伍建设改革，建立了技术工人、科技人员、管理人员三条成长通道，待遇向一线倾斜，并陆续出台《学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手管理办法》《学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手考核办法》《宝钛工匠评选表彰管理办法》等相关制度，形成了比较完整的技术、技能操作人才管理机制。

　　这项改革实施后，技术工人和科技人员不用“挤”管理岗，一样拿高薪。

　　“这项改革让我享受到了处级干部的待遇，实现了由拿月工资到领年薪的转变，更充分调动了广大产业工人的积极性、主动性、创造性，确保技术工人能潜心钻研业务、提升技能，带动企业技术工人队伍整体‘含金量’得到提升。”三秦工匠、宝钛集团热轧主操作手郭文生说。

　　“下一步，我们将持续坚持以职工为中心的工作导向，聚焦使命责任，围绕中心服务大局，持续推动产业工人队伍建设改革走深走实，动员广大职工充分发挥主力军作用，扎实推进企业高质量发展，为企业发展新质生产力持续注入活力。”王小庆说。

　　□本报记者 王何军