陕工网讯今年以来，陕煤韩城矿业公司新型建材分公司紧扣陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，坚持“过紧日子”的理念，通过做活用电文章、做细“紧”上添花、做大营销市场等方式，多点发力，降本增效。

　　做活用电文章

　　让“每一度”不虚度。2024年3月，该公司结合本单位历年生产用电实际主动向供电公司申请，变更用电计费方式，大大提升用电经济性，降低生产成本。

　　填谷”巧用电力、“避峰”精打细算，是该公司持续推动节能降耗、降本增效的又一有力举措。他们坚定不移地落实调荷避峰等节电措施，从8月1日起采用两班轮换白班、夜班生产，四点检修的避峰生产方式，通过改变用电时段降低生产成本。

　　2024年4-8月用电总量585397度，电费总额437759.17元，较2023年4-8月相比，用电总量增加52419度，电费总额节省260201.33元。

　　做细“紧”上添花

　　该公司坚持用“紧日子”过“好日子”，省下一分钱，就增一分利。管理企业犹如居家过日子，样样都得精打细算。今年以来，该公司以“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”的原则，从岗位的点滴降本做起，建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定完善修旧利废等10余项制度，通过修旧利废、木托盘修复循环利用节约降低成本，1-8月份修复、回收托盘895个节约6.2万元。

　　该公司未雨绸缪，提前制定生产情况与材料消耗表，针对各个环节进行了细致的数据分析，严格管控材料领用，在满足正常生产前提下，做到不积压、不超储材料，进一步减少不必要的开支。

　　做好科技创新

　　为了节支降耗，减少人工成本、油料消耗和托盘占用，经市场调研利用先进科学技术对生产线码垛升级配置(增加叉车预留孔)进行了技改。从而实现标砖产品自动智能无托盘化生产、路面砖表面自动化覆膜防止磨损和污损。1-8月份减少托盘耗用1532个节约12.4万元。

　　除此之外，该公司进一步加强内部管理。通过优化人员管控、生产线改造提升、简化工作程序、优化采购渠道等多措并举共同发力，刀刃向内降成本、深挖内潜创效益，充分释放企业高质量发展的生产经营效能。

　　做大营销市场

　　今年以来，该公司坚持用营销理念抓生产，绿色环保砖年销售量9月初首次突破1000万块，完成全年计划销售量的70%，是2023年全年销售量的1.4倍。

　　在年初市场调研基础上，二季度开发了山西吉县标准化肉鸡养殖场建设项目(EPC)，乡宁县、古交县等地的新兴建材市场，目前吉县养殖基地建设项目第三批100万块标砖完成。

　　经过多方努力，该公司产品通过了西安市政工程总公司各项质量检测，取得了市政工程建设用砖许可。6月西安市政拉运样品砖做铺设效果展示，样板示范展铺通过验收，雁塔区2023年杜城区片补充用地市政项目(EPC)工程总承包项目销售合同业已签订，目前正积极洽谈西安市东西大街改造工程、北郊红旗公园等项目。

　　做好“紧”上添花，写出锦绣文章。在践行“过紧日子”理念的同时，韩城矿业公司新型建材分公司坚持以可持续发展为前提，用好勤俭办企的“传家宝”，让厉行节约的好习惯融入日常。同时，算小账更不忘算大账，推进科学决策，优化生产运行，确保生产经营的安全高效。(田杨)