陕工网讯  为者常成，行者常至。10月份，陕钢集团龙钢公司储运中心紧紧围绕“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，聚焦生产保供服务职能及降本增效目标任务，凝聚全员力量围绕成本管控，延伸生产组织考核指标，以市场化为导向，做好生产过程降本增效工作，圆满完成各项目标任务。

　　精益组织 全工序高效协同

　　该单位牢固树立低成本意识和“上道工序为下道工序服务”的意识，以精益管理为着眼点进一步强化生产调度职能发挥，紧盯铁路吞吐、翻车机卸车、集装箱卸车及汽运“厂内厂外2+2”4小时卸车等生产任务指标，将协作协同发挥到极致。根据当前公司低库存运行战略要求，通过组织翻车机卸车劳动竞赛，从制度流程、人员配置、信息传递等方面，持续提升翻车机卸车量及卸车率。及时与韩城车务段、下峪口车站沟通联系，保障每日紧缺物料的优先排卸，全力保障火运原燃料满足生产。从全要素通盘入手，对汽运物料从放车、分流、卸车清底各环节紧密配合，促进卸车率稳步提升。10月份，翻车率达到104%，汽运4小时综合卸车率达到97.2%。

　　降本增效 各板块同向发力

　　该单位围绕硬仗目标，坚持全员、全方位、全过程算账格局，压茬推进、分析复盘、改进提升，将年度降本增效任务清单变为累累硕果。积极利用局管内、外优惠政策，严格装车起票顺序的控制把关，最大化争取铁路发运优惠政策。加强沟通，做好长协煤源头发运衔接，合理组织原煤及精煤转运，最大化使用内部电动车运输，减少外协车辆启动，提高自有车辆运输效率，持续提升长协煤运输创收效益。同时，积极做好光伏板日常维护清洁提升封闭大棚光伏发电创效量、智慧物流系统运行、最大化实行钢材厂房直发及工业站汽运混装业务及外协单位置换等降本增效工作，全力降低物流费用。10月份，公司全口径物流费用较去年降低30.11%。

　　质量管控 严把入厂第一关

　　该单位坚持守土负责，从原燃料进购承运过程、初检验收、取样过程、表观质量验收、数据统计分析等方面，全流程严把物料进厂第一关。以标准化操作为核心，持续规范现场采样执法记录仪佩戴及使用。在原燃料表观质量验收环节，坚持“三张照片”反馈机制，持续运用智能化手段对球团、焦炭、高镁石等物料进行随机选车粒级质量验收。同时强化内部沟通，提前做好清道、车辆大厢、铲斗清理及规划场地工作，严防混料事件发生。在钢材外发环节，严格出库钢材标识、包装及外观及装车质量检查，特殊天气从严落实钢材覆盖及不落地要求，避免生锈现象。全月采样发现异常43起，含铁料、燃料等累计扣杂价值112.78万元。(王艳)