陕工网讯  12月27日凌晨时分，位于西安临潼区的新丰铁路枢纽，一台台机车在国铁西安局新丰镇机务段东西“咽喉”穿梭往来，道道雪亮的头灯光芒穿破黑夜，整个站场一派繁忙景象。截至12月27日，该段累计完成运输总重吨公里1760.36亿吨公里，同比提高52.75亿吨公里，增幅3.09%，提前4天完成1760亿吨公里的运输目标任务。

　　据悉，该段分线别、分部门下达年度运输指标任务，实施月度指标与绩效一体化考评挂钩。研发建设机车乘务员队伍建设管理信息系统，初步实现管理系统化、信息化，开展“两非”清理专项部署，通过专项学习、逐人甄别、专项清理、完善制度等措施，“两非”率压减27%，保障了人员供应。根据运输任务变化，动态修订各区段供班标准，2024年日均供班1046班，满足了运输任务需要。制定机车回段整修48小时上线目标，压缩停时、应供尽供，2024年检修机车台日同比下降28.8%，日均供车407.3台组，同比提高16.8台组，增幅4.31%。

　　该段聚焦年度运输指标和日历进度，分批下达至科室、车间和安全生产指挥中心计划调度台，自动统计机外停车、“一动三压”、机车整备周期、检修停时等数据，为专业管理提供数据支持，用信息化推进标准化制度落实。增加北芝线非班交路，减少货流不对等造成的延安北、韩城公寓驻班浪费。优化乘务出退勤作业地点，将新丰八场折返段派班室调整至零口公寓，压减出退勤辅时20分钟，减少走行距离1km。开展乘务员辅时压缩改善攻关，实施机调-18电子化、搭建换端平台等改善提案13项，2024年以来，乘务员出退勤平均辅时由年初的304分钟压减至275分钟，累计压减9.5%。

　　该段引进精益咨询机构开展专业培训，组织一线工班长、业务骨干前往宝鸡机车检修厂、西安吉利汽车制造基地观摩学习，改变领导思维与行为范式。组建精益作战室，健全工作机制，围绕主业务流程开展价值流分析，提升作业效率。按照全员参与原则，组织开展一次乘务作业流程优化改善，剖析查找作业堵点、难点，改善作业流程，嵌入风险管控措施，先后纳入改善提案13项，修订补充作业标准6项，实现流程标准清晰，安全风险受控，列车运行达速正点。

　　同时扎实开展形势任务宣讲160余场。通过“长安号•秦先锋”品牌引领矩阵优势，持续为共建“一带一路”发挥“火车头”优势。为机车乘务员配发背包，新配置洗鞋机、更新直饮净水设备，新增新能源汽车充电桩等，有效改善职工生产生活条件。广泛开展“先锋杯”职工嘉年华系列送春联、健步走、拔河等职工喜闻乐见的赛事活动，开展汛期一级预警、防寒降雪出勤乘务员专项慰问。始终坚持镜头对准一线，常态化挖掘先进典型人物，见人见事，落细落小，以小故事反映大主题，让平凡劳动者从幕后走向台前，增强企业凝聚力和向心力。（韩振亚 徐海龙 李昂）