陕工网讯 新年新气象，在新的一年，陕煤澄合销售分公司以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲开启新征程，推动各项工作实现稳步提升。截至1月31日，完成煤炭销量66.77万吨，“澄煤入渝”发运量31.4万吨，“澄煤入赣”发运量4.38万吨，实现新年首月“开门红”。

“开年就要冲刺，开局就要发力，新的一年我们要坚决做到目标不变、任务不减、干劲不松，努力实现从‘开门红’到‘全年红’的目标。”该公司党总支书记、经理李维俭强调。

面对复杂多变的煤炭市场，该公司持续落实“保供应、保安全、稳增长”工作部署，紧盯煤炭供需关键点，每日晨会实时反馈销售动态和各矿井煤质变化情况，提前预测预报煤质走向，不断提高销售各环节执行水平，并对新的一年煤炭销售任务逐步细化分解到月、落实到人，实现多点发力，同步高点位运行。春节期间，严格执行领导干部到岗值班、重点岗位24小时值班制度，深化与各站段、西安铁路局“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，全程跟踪、实时了解各装车点的作业进度，掌握车辆到站、煤场库存、煤炭消耗、装车进度、价格变化等情况，制定科学精准的发运方案。同时根据各用户需求，对用户耗煤量、库存等情况，有计划、有针对性地进行煤炭发运，提升运输兑现率，实现了春节期间保供“不打烊”，确保新年稳步开局。

该公司实行隐患整改落实“溯源追责”、安全生产管理同监督等举措，进一步强化各级人员安全“红线”意识。成立专项检查小组，对公司办公楼及基层一线进行全方位安全大检查，重点排查消防安全、电器设备安全、驻站和采样人员安全作业行为，特别是加强对重点岗位及重要区域的人员进行监督检查，强化全要素、全流程、全时段风险管控，拧紧全员思想安全“螺丝”。严格落实“隐患就是事故”要求，建立防风险隐患台账，重视自查自纠，形成有巡查、有整改、有落实的闭环管理模式。截至目前，该公司开展安全隐患大排查共计2次，查处问题3项，已责令相关部门全部整改落实完成，效果立竿见影，为全面做好节日期间保供工作打下坚实基础。

新的起点，该公司将继续奋斗、勇往直前，以更大的决心、更足的干劲、更硬的举措，开启新年高质量发展新篇章。（郭蓓心）