陕工网讯 春潮澎湃处，奋进正当时。自各级三届四次职代会暨2025年工作会召开以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂高度重视，快速行动，以高度的责任感和使命感积极响应，迅速掀起学习会议精神热潮，吹响了砥砺奋进的“冲锋号”。

　　奏响宣贯“最强音”，全面覆盖润人心

　　一分部署，九分落实。为确保全体干部职工能够深入学习领会各级职代会暨工作会精神，该单位精心策划、多管齐下，整理会议重点要点，通过班前班后会、支部会议、微信工作群等，及时推送学习。同时，成立宣讲小组，宣讲员深入一线班组，开展全面且细致的宣贯工作。召开专题会学习，通过交流、研讨等方式，从年度目标、工作措施等维度，多形式深入解读，确保全体干部职工深刻领会，真正把会议精神落实到具体工作中。领导干部发挥示范引领作用，深入基层班组进行会议精神宣讲，与职工面对面沟通，解答职工疑问，让职工更好地理解各级会议精神，清晰目标任务，促使全员坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，为公司高质量发展贡献力量。

　　紧握提质“金钥匙”，开启工作新征程

　　该单位高度重视，以坚定的决心和高效的行动力，切实把各级会议精神落实到具体工作中，紧紧围绕“添品规、提质量、降成本、增效益”核心目标，深入推进“46136”生产经营思路，在安全生产、现场管理、质量、指标提升、降本增效以及精益管理等方面，进一步修订完善相关工作机制，制定工作清单，明确时间节点，稳步推进。以标准成本实施、成本进班组“一人一表”推进为有力抓手，进一步完善工段、班组成本核算体系，细化量化考核指标，激发基层降本创新活力，形成“人人头上有指标，个个肩上有责任”的良好氛围。聚焦学习型团队与人才梯队建设，发挥实训基地创新工作室作用，用好轮岗机制、师带徒机制，积极为青年职工搭建成长平台，构建精干高效的后备人才梯队，为企业发展注入强劲动力，向着高质量发展目标稳步迈进。

　　贯彻落实“硬举措”，跑出发展“加速度”

　　该单位切实将各级职代会会议精神与日常工作紧密结合起来，立足实际，真抓实干。在提升品规效益上，以柔性生产、定制化生产、钢轧界面管理、质量管理等为抓手，紧盯小时过钢量、红钢交接班、定检修换辊、避峰就谷等措施。针对小时过钢量，通过优化工艺参数、合理调配资源，激励职工提升操作技能，全力挖掘设备潜能，确保小时过钢量维持在最佳水平。在红钢交接班环节，制定标准化流程，加强岗位沟通与协作，确保红钢交接无缝衔接。针对检修换辊工作，科学安排检修与换辊时间，在保障设备安全稳定运行的同时，最大限度缩短停机时间，降低对生产的影响，此外，充分利用峰平谷电价差异，合理规划生产排班，优先在低谷时段安排高能耗生产工序，降低用电成本，以精益生产助力钢后效益最大化。(赵建宏)