陕工网讯今年以来，陕煤澄合矿业合阳公司始终坚定从严管理的主基调，采用“超前预防+现场管控”双严管、双管控模式，通过隐患晾晒、强化班组建设、以练促防等一系列有力举措，亮出严管“利剑”，确保安全生产形势稳定向好。

　　晾晒隐患“大扫除”

　　“每天井下所存在的隐患和问题，都会被一一‘晾晒’出来，经过分析、汇总后推送到安全管理群，相关责任单位会主动认领，并认真抓好整改落实。”安全监察部部长谢斌介绍道。“晾晒+考核”既有公司安全大检查所梳理出的隐患清单，也有各个区队现场安全隐患的问题通报、处罚通报。以“图片+说明”的直观形式进行曝光，让各单位在“红脸出汗”中感受到压力与责任。

　　“以往责任单位反馈整改问题需要反复催要，如今他们都积极主动地上报整改情况。”该公司安全监察部副部长白亮介绍。现在，“晾晒+考核”工作机制，已成为加强安全管理的关键“支撑点”。

　　该公司副总经理李建国表示：“安全工作不能有半点疏忽，必须层层压实安全责任，从严从细、不留死角地狠抓隐患治理，坚决杜绝各类事故发生，全力维护安全生产形势的稳定。”

　　夯实班组“主阵地”

　　“我们在落实安全生产标准化方面存在一定差距，作业过程中有时不使用量具，仅凭主观感觉行事，没有紧密结合现场实际情况。”

　　“采煤机割煤时向煤壁侧倾斜，支架前梁无法有效支护顶板，片帮漏顶无法有效控制，这充分反映出当时现场管理不够严格。”　……

　　近日，综采队各班组之间围绕“强抓严管为了谁”开展安全生产大讨论。他们各抒己见、激烈交锋，毫不留情地“揭短亮丑”，以“前车之鉴”为警示，为班组安全管理敲响了警钟。

　　为进一步筑牢班组安全“基石”，该公司从作业过程、工作流程、条件变化三个关键方面入手，加强安全管控力度，推动安全生产的关口前移、重心下沉。

　　“班组是安全生产的‘前沿阵地’，班组长对现场隐患和各类违规作业行为观察得最为清晰、发现得最早，是现场安全生产的第一道‘关卡’。只有牢牢把好这道‘关卡’，才能稳稳坚守住安全的‘前沿阵地’。”该公司党委副书记樊龙飞介绍。

　　以练促防“保安全”

　　“上个月，全员考试通过率高达100%，人员持证率达到100%，真正做到了教育培训不放松，素质提升不掉队……”日前，人力资源部部长谭功武在3月份安全办公会上详细通报上月全员培训、素质提升开展情况。

　　围绕全员素质提升，该公司大力开展“全员安全思想意识、行为素质‘双提升’活动”。在培训过程中，采取内部指定、双向选择等多种方式，确定“师”与“徒”的组合意向。同时，将生产过程中遇到的各类实际问题“搬”到课堂、车间、现场，通过提问、讲解、讨论有机结合的形式，集中力量攻克技术难题、剖析安全隐患及防范措施，从而达到“1+1>2”的良好培训效果。

　　“顶板事故防范课程让我深受启发，锚杆、托盘、螺母等关键材料的选型实在太重要了，数据上哪怕有细微变化，都可能导致严重后果。”掘二队新入职职工王旭华深有感触地说道。(于珍锐 刘斌)