陕工网讯 2023年，陕煤集团首次提出“四种经营理念”：用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。陕西省煤层气公司作为陕煤集团旗下煤炭主业板块服务型企业，将这一理念深度融入经营管理、安全生产、项目推进和队伍建设全过程，通过优化管理、技术创新、节能降耗和拓展市场等举措，实现了从聚力到创变的跨越式发展。2023年至2024年，公司营业收入和职工收入稳步增长，超额完成集团考核目标，企业核心竞争力和职工生活品质显著提升。

　　降本增效 保持竞争优势

　　陕西省煤层气公司面对严峻的形势，始终把厉行节约、坚持过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，以点带面推动降本增效，实现产值利润逐年增长过上“好日子”。

　　建立健全成本管控体系，以“两利六率”为导向，在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，将成本管控指标分解下达，夯实“煤层气公司——经营单位——项目岗位”三级成本管控责任，制定出台《施工项目成本管控办法》《降本增效长效工作实施方案》等制度措施15项。开展成本管控典型案例讲评竞赛，专题召开降本增效及亏损企业治理会，2024年清理逾期应收账款4229万元，成本费用利润率达16.33%。所属钻探分公司从控制原材料消耗，降低采购成本、设备维修成本，机械代替人工现场清理作业，年实现降本增效877万元。钻采分公司实施冲击地压项目成本从综合、材料、搬迁、钻探、压裂、安环、技术等分类清单式预算管控，盈利328.49万元。陕西(黄陵)新泰公司发电厂维修班开展降本增效三年攻坚战，大力开展全员修旧利废行动，发挥自主检修能力，年节约成本236万元。

　　精细管控 提升发展质量

　　陕西省煤层气公司将生产经营管理从“会花钱”转变到“会赚钱”，将“赚钱”思维融入日常生产经营、项目谋划全过程。

　　2023年以来，公司重点推进大佛寺RTO供热项目、黄陵二号矿三号风井瓦斯发电项目、王峰瓦斯综合利用国家示范项目3个亿元级项目，从项目设计施工到竣工投产，精打细算项目投资、成本管控、工期进度、装置水平和运营质量等各方面经济账、社会账，节约投资千余万元。通过节约挖潜、压缩非生产性支出、薪酬制度改革、激励政策实施等举措狠抓亏损企业治理，3户亏损单位提前实现扭亏为盈，并获陕煤集团亏损企业治理成效显著单位。

　　陕西省煤层气公司通过“四大产业”科技创新积累、重大技术难题攻关、生产一线“五小”革新、生产工艺迭代等举措，推动钻探、钻采等传统产业改造升级，实现营收增长。2020年至今，该公司运用全国首创专利技术——地面水平井分段压裂防治冲击地压技术，先后在彬长矿区、永陇矿区孟村、崔木等7个煤矿16个采煤工作面实践落地。所属钻采分公司2024年在榆林小保当煤矿开展了榆神矿区硬厚顶板地面压裂区域卸压护巷技术研究项目，治理后巷道整体变形减少51%，矿压强度减少30%，回采日进尺增幅4.3%。

　　识变求变 顺应市场需求

　　陕西省煤层气公司经过13年的改革和产业转型发展，已培育壮大形成煤层气(煤矿瓦斯)综合利用、地热能开发利用、矿山地质环境治理恢复与土地复垦、地质勘探及灾害治理“四大产业”。

　　特别是近两年来，该公司打破思维惯性，眼观国际国内形势，立足市场变化需求，开放心态换位思考，以甲方视角科学识变、求新求变、主动服务，回应市场及合作、协作方需要，通过实行流程再造、精准优质服务、加强系统调研、现场纾解难题、激励激发动能等措施，不断增强局部领域科学专业水平，厚植企业信誉，实现跨越式发展。

　　积极抢占新赛道。近两年承揽陕煤内部各类工程509项，营业收入占总收入的70%。承揽乌兹别克斯坦钻探、蒙古国煤层气钻井等项目，实现了海外市场零的突破;承揽内蒙古纳岭沟铀矿、陕西延长油气钻井等油气工程等7个项目，非煤市场实现纵深拓展。所属钻井分公司强化一个带头、搭建两种制度、开展两项竞赛、确保两个支撑、追求精品目标，2023、2024年承揽集团外部项目89项，增收4.04亿元。

　　过硬技术树品牌。引进ZJ40/50系列自动化石油钻机、SWPDT125深井套管车载钻机等钻探设备，将首创地面“L型”水平井分段压裂防治冲击地压技术，成功应用于皖北煤电招贤矿。截至目前，公司已取得授权实用型专利70余项，2024年取得发明专利一项;《矿区中深层大口径钻井换热地热能开发利用与工程示范》获陕西省煤炭科学技术三等奖，《煤矿区地热开发利用关键技术及工程示范》获山西煤炭产业千人智库优秀科技成果。

　　全力保安全稳环保。坚持“01556”工作思路，夯实双重预防机制建设，建立健全《安全生产事故应急预案》等制度16项;创新安全管理“互检”机制，开展安全生产大排查、生态环保领域大排查大整治等活动，深入现场实地查处安全隐患和管理漏洞3000余条，整改完成率100%。完成安全生产智慧管控平台框架搭建，生产管理、物资管理、安全环保管理系统和地质数据库上线运行，生产管理和物资管理系统移动端及安全伴我行APP开发应用。

　　强基固本 加强服务供给

　　陕西省煤层气公司坚持用“营销”思维抓“生产”，围绕产业转型在推改革、增资质、强队伍、谋合作等方面持续发力，陕西省煤层气公司含绿量、含新量、含金量同步提升，以强健“体格”提供更满意服务。

　　该公司提前完成深化国企改革任务22项，两级总部职能部门缩减15个、人员核减47人，中层管理职数核减26人。大力实施差异化分配机制，推进全员绩效考核、超额利润激励、经营目标对赌等三大机制，实行“月初定指标、月中调变量、月底严考核”再分配模式，管理层薪酬差异平均达到66.88%，一二三线员工薪酬比实现2:1.5:1。

　　与此同时，强化人才队伍支撑，建立健全管理、技术和技能三支队伍晋升、转换机制，招录高校毕业生120余人，成立首支“大学生钻井队”，组织参加第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛，开展职业技能知识、“四化”平台实操等竞赛。鼓励职工考取注册类证书，两年间有31名职工考取注册类证书。公司获2023年全国煤炭行业职业技能竞赛和第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛团体三等奖、2024年度全国煤炭行业技能人才先进单位。围绕“五型总部”建设，落实“严细实”工作作风，深化“挂图作战”及“日报表、周汇报、月考核”机制，督办重点任务办结率达99.55%。

　　面向未来，陕西省煤层气公司将深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，不折不扣落实陕煤集团和陕西煤业重点工作部署，全方位厚植“四种经营理念”，坚定“立足陕煤、面向全国、走向世界”战略，守正创新，奋楫前行，以创品牌、推革新、强队伍的新作为，为建设一流绿色低碳高新技术企业不懈奋斗。(董巨国)