陕工网讯 近年来，澄合矿业公司西卓煤矿党委坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的工作理念，摒弃传统“惩、扣、罚”管理方式，大力推行实施“5+7+N”多数据考核工作法，从“德能勤绩廉”五个维度出发，依据“勤快严实精细廉”七个标准，结合党建、安全生产、经营管理等N项考核结果，采用正向激励加分制，激发干部干事热情。

　　从“德能勤绩廉”五个维度出发，为干部作风建设锚定核心方向。“德”维度全面考核政治品质和道德品行，重点了解中层管理人员参加党的组织生活、党建各类工作配合落实等具体指标量化情况。以讲政治、敢担当为标准。“能”维度全面考核履职尽责的能力水平和专业素养，重点了解学习能力、管理能力、创新能力等具体指标量化情况。以专业素养精、管理能力和创新能力强为标准。“勤”维度全面考核工作作风和履职能力，重点了解争先创优、个人履职等具体指标量化情况。以敢为争先、作风扎实、工作务实为标准。“绩”维度全面考核在矿井各类急难险重任务上做贡献情况，重点了解完成工作的质量、取得成绩及制度落实等具体指标量化情况。以工作质量精、业绩成效实、制度落实细为标准。“廉”维度全面考核遵守廉洁规定情况，重点了解作风、纪律、廉洁等具体指标量化情况。以作风转变快、纪律遵守严、廉洁自律廉为标准。

　　依据“勤快严实精细廉”七个标准，细化干部作风建设的具体要求。“勤”和“快”要求干部珍惜工作时间，迅速响应工作任务，不拖延、不推诿，以高效的工作节奏推动各项工作快速进展，改变以往拖沓的工作作风。“严”和“实”强调干部对待工作严肃认真，从实际出发，不搞虚假政绩，切实解决工作中的实际问题，使干部养成严谨务实的工作习惯。“精”和“细”促使干部注重工作细节，追求精益求精，在工作中不断打磨流程、优化方法，提升工作质量，避免粗枝大叶、敷衍了事。“廉”再次强调廉洁要求，持续强化干部廉洁意识，确保干部在工作中廉洁奉公。“严”体现在对干部自我要求和纪律遵守上，促使干部严格约束自身行为，遵守企业各项规章制度。

　　结合党建、安全生产、经营管理等N项考核结果，从更广泛的工作领域全面检验干部作风。结合实际，由业务部室提供全矿各类考核结果，科学设置党风廉政、安全、环保、舆情4条“红线”、底线硬指标作为否决项，以“月考核、季兑现”的方式对全矿中层管理人员进行全面、多角度考核评估，在月度党建工作会、安委会办公会上进行通报、公示。与此同时，建立问题反馈机制，深入分析日常管理中存在的问题，结合“六问六破六比六看六提升”问题差距大检视、基层一线大调研、履职尽责大比拼、岗位技能大练兵、纪律作风大整顿及管理人员“为企业解难题、为职工办实事、为基层减负担”等15项作风建设实践行动，有效提升矿井工作的效率和质量，提高干部队伍综合素养。

　　“当干部在各个维度和标准的考核中表现出色，以及在N项工作中取得优异成绩时，能够获得加分奖励，这种奖励不仅是物质上的，更是精神上的认可。通过正向激励加分制，极大地激发干部改进作风的内生动力，在全矿形成你追我赶、争当先进的良好竞争氛围。”该矿党群工作部管理人员说。

　　据了解，自推行实施“5+7+N”多数据考核工作法以来，该矿根据考核排名，对表现优异和排名靠后的中层管理人员累计奖罚1.2万元;对排名末位的1名干部进行岗位调整，建立作风建设正反典型案例5个，真正发挥考核指挥棒作用,确保考出压力、考出动力、考出活力。

　　下一步，该矿党委将以“中心大局”为主线、“以考促干”为目标、“正向激励”为保障，推动干部素能识别在一线、攻坚成果转化在一线、组织关怀彰显在一线，以选人用人正确导向激励干部在“奋勇争先”行动中争先竞位、攀高向新。(常沛)