陕工网讯 面对今年市场经济的严峻形势，韩城新泰公司紧紧围绕陕煤集团“四种经营理念”，将其融入公司发展的每一处脉络，精打细算、科学谋划，以扎实的行动奏响了高质量发展的激昂乐章。

理念浸润，从“小”筑牢根基

　　“用‘紧日子’过‘好日子’”，这一理念在公司已化作全体员工内化于心、外化于行的行为准则。在日常办公中，一支小小的中性笔，公司都秉持着只买笔芯不购置笔筒的原则，充分利用现有资源，减少不必要的开支。纸张使用更是严格要求，杜绝单面打印的浪费现象，双面利用每一张纸，让资源发挥最大效能。从细微之处入手，让每一位员工都深知节约的意义，在点滴间汇聚起降本增效的强大力量，树立起过“紧日子”的思想观念，为公司长远的“好日子”奠定坚实基础。

精算细谋，项目建设创效益

　　在王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设的关键战场，该公司更是将“四种经营理念”展现得淋漓尽致。面对复杂的项目建设任务，公司项目负责人深入思考、多方调研，像精明的“账房先生”一般，反复对比各项方案的成本与效益。在项目招投标环节，严格把关，引入充分竞争，确保每一项资金都花在刀刃上。通过多渠道概算控制，对项目成本进行全方位、多层次地管控。2024年至今，王峰煤矿瓦斯综合治理项目就成功节约投资283.36 万元，用实实在在的数字彰显了“用赚钱思维去花钱”的理念成效，让每一笔投入都转化为公司发展的强劲动力。

　　持续深耕，拓展发展新路径

　　秉持“用乙方思维做甲方”的理念，该公司在项目推进过程中，积极与施工方、合作单位沟通协作，主动了解他们的困难与需求，提供及时有效的支持与服务，以高效的协作保障项目的顺利推进。

　　同时，以“用营销思维抓生产”为导向，紧密围绕市场需求，与合作方、配售电公司紧密沟通，优化临时发电项目的生产和管理措施，以“标准管理”为抓手，强化各方责任落实，确保各尽其责、共同协作，保障发电生产高效稳定;对临时发电细化增产措施，进一步挖掘抽采井场瓦斯发电潜力，严格定期维护发电机组，做好机组保养及耗材储备，杜绝机组间歇性停机，提高瓦斯发电生产效率，确保发电机组安全平稳运行，持续提升瓦斯发电量，实现效益最大化。(王正)