陕工网讯 近年来，陕煤物资集团榆通公司党委坚持“党管人才、党育人才”原则，立足企业高质量发展需求，创新构建“5G”青年人才培育模式，通过实施“引领铸魂、管理赋能、联动提质、积累强基、平台筑梦”五大工程，打造具有国企特色的青年员工成长管理机制，为企业可持续发展注入强劲人才动能。

　　Guide——“引领”铸魂，该公司把提高政治素质作为青年精神素养提升的首要任务，不断强化对青年员工的政治引领。利用主题团日活动等方式组织青年员工前往佳县神泉堡革命纪念馆、陕西黄河文化博物馆等红色景点，通过实地参观让青年员工深刻感悟和弘扬“红色精神”，传承红色基因，近年来累计开展红色研学活动10余次，覆盖青年员工150余人次。开展新员工入职培训，将陕煤集团“奋进者”文化、物资集团“合”文化融入入职培训课程，签订“廉洁从业承诺书”，开展“廉洁家书”征集活动，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

　　Govern——“管理”赋能，该公司组织实施人力资源管理体系优化，编制“岗位及编制管理、任职资格评定、绩效管理、薪酬管理”四项制度，17人实现岗位晋升，9人从技能序列转为专业序列，2人认证为高级主管，让青年员工可以依据任职标准学习成长，进一步拓宽员工职业发展通道。实施通讯员轮岗制度，为10余名轮岗通讯员设计个性化培训方案，制定学习目标，手把手教学，轮岗人员新闻稿件采用率同比提升40%。在各部门(站库)持续开展“师带徒”活动，择优选择业务精、素质强的业务骨干担任引路师傅，充分发扬“传、帮、带”精神，通过阶段性考核评估及双向激励机制，构建中青年梯队式人才链，为企业高质量发展筑牢人才根基。

　　Ganged——“联动”提质，该公司贯彻落实陕煤集团“协同增效年”部署，组织党建人员前往兄弟单位秦源招标、秦源项目对标学习，从党员攻坚项目实效化案例、党支部标准化规范化建设等内容开展交流探讨，深化党建联建和业务协同，持续强化党建引领力，推动双方高质量发展再上新台阶。

　　以第五届全国供应链大赛为契机，发挥与兄弟单位协同联动、同频互动效应，创新“以赛代训”培养模式，通过“专业教练+模拟实战+复盘提升”的闭环训练，最终从200余支队伍中脱颖而出荣获二等奖，团队协同能力得到实战检验。

　　Gather——“积累”强基，该公司激励引导青年员工练本领、提技能，立足物资采供主责主业，不定期开展各类业务竞赛和岗位劳动技能大比拼，通过“比、学、赶、帮、超”激发技能水平，已成功举办专业化团队全链条业务汇报、计划员岗位技能大赛、品牌故事分享会、读书分享比赛等10余场次。促进青年员工在岗位实践中总结经验，持续提升业务能力。针对榆林化学专班长周期设备采购挑战，特聘具有三十年行业经验专家驻场指导，围绕“潜在供应商挖掘”“技术附加值谈判”“全生命周期成本控制”等方面开展专项攻关，累计形成23项知识沉淀与18项操作指引，高效提升了榆林化学专班采购员专业能力。

　　Gateway——“平台”筑梦，该公司着力构建“内外联动、上下贯通”的人才成长平台。围绕物资供应标准化体系、支部标准化规范化提质升级等成立“十大示范项目”，让青年员工在党建与业务融合项目中深化专业素养，锤炼本领，快速成长。选派纪检干部参加物资集团纪委“以干代训”，促使纪检干部在专项整治、案件查办、综合材料撰写等要事难事中练就真功夫、硬本领。设立青年员工列席旁听机制，通过沉浸式参与月度经营决策研讨，助力青年员工深化业务认知，拓展视野知识面，在双向交流中激发青年人才活力，实现个人成长与企业发展同频共振。(蔺伟 潘相旭)