陕工网讯 作风建设是企业高质量发展的内生动力。陕钢集团龙钢公司铁前系统加强全员执行力建设，各级领导班子成员牢固树立“马上就办 办就办好”的工作准则，聚焦“稳顺行、提指标、降成本”三大核心任务，通过示范引领提升高炉稳定性，分工协同优化生产组织，创新落实推进降本增效，以过硬作风助推铁前系统管理效能和生产效益双提升。

强作风 树标杆 一线攻关破解难题

　　龙钢公司铁前系统以“抓示范强引领”为突破口，聚焦燃料比攻关瓶颈问题，推行“四个在一线”工作法，将管理重点下沉到高炉操作、烧结生产、原料保供等关键环节，由技术骨干牵头攻关燃料优化等课题，通过构建“分片包干”“干部跟班制”责任制，深入生产现场开展包联走访、现场考察工作，密切监测矿石、焦炭等元素波动，确保入炉物料质量稳定。同步建立高炉长周期稳定运行保障机制，实施高炉“体检”制度及工艺动态纠偏，推行“三控”操作法，控氧气、控煤量、控风压，4月份，实现燃料比同比降低1.54%，实现作风转变带动效能提升。

优协同 提效能 清单管理形成闭环

　　龙钢公司铁前系统牢固树立“完成标准成本是分内之事、完成计划成本是应尽之义”的理念，以“抓分工强协同”为核心，增强问题意识，聚焦成本差距，构建“清单式工作法”闭环管理体系。通过制定降本增效目标责任清单，梳理出30项降本措施，实现任务到岗、责任到人。同时，建立“日跟踪、周复盘、月考评”动态管控机制，实现问题快速响应、精准纠偏，重点加强材料备件、维修费用、物料消耗等关键成本要素管控，实施异常费用预警机制，全面推动管理优化与执行落地协同增效。4月份，烧结矿成本较标准成本降低6.02元/吨，生铁成本较标准成本降低10.58元/吨。

重创新 严考评 智慧铁前打造标杆

　　龙钢公司铁前系统锚定“不失血”底线目标、“不亏损”基本目标，凝聚全体干部职工的智慧和力量，深化“四种经营理念”落地，以精益设备管理为依托，创新应用GPRS物联网无线温控系统、智能联锁控制系统、双炉送风智能互联系统，成功打造出“设备升级-能效优化-资源利用”的绿色低碳生产模式。坚持“抓考评强落实”，实施“KPI指标+重点工作”双维度考评，将中层管理干部“一人一表”与先进企业对标差异直接挂钩，持续推行团队“赛马”，将降本目标完成情况与干部晋升、降本增效奖励分配直接挂钩，对连续三个月未达标干部实行末位淘汰。同时，采取“四不两直”方式，开展现场专项检查，重点核查制度执行、现场隐患整改等情况，让硬作风赋能铁前核心竞争力提升。(张洁)