陕工网讯 四季度是定全年、保全局的收官之季，更是来年工作开好头、起好步的关键节点。陕钢集团龙钢公司炼钢工序铆足干劲、开足马力，坚持标准不降、干劲不减，全力以赴冲刺全年目标任务，奋力打好全年工作收官战。

　　打出降本增效“连环招”

　　该工序牢固树立“一切成本皆可降”的理念，围绕生产经营优化、关键指标提升、设备维护保养、备品备件消耗等核心环节建立责任清单，细化管理措施，确保降本增效工作落到实处。在岗位操作与日常管理中，将成本意识融入中包寿命提升、保护渣规范使用、冷却水精确控制、辊道电机高效运行等生产环节。严格执行预算管理体系，将设备维护、耗材采购、能源消耗等费用精准分解到班组、具体落实到个人，全面实行“日清日结、班清班结”制度，确保各项费用动态可控。同时，盘活积压备件与闲置物资，大力推行修旧利废、以旧换新举措，减少新备件采购量，进一步降低生产费用。在一系列降本连环招的推动下，1-9月份，连铸区域修旧利废创效90万元，其中连铸结晶器通钢量攻关项目创效达30万元。

　　激活生产组织“动力源”

　　该工序以问题为导向，通过工序协同优化、工艺参数优化、系统运行优化等举措，精准施策破解生产难题。一方面，强化炉机匹配与精细化管控，加强转炉冶炼、精炼、连铸工序间的无缝衔接，显著缩短生产工序等钢时间与镇静时间。另一方面，畅通信息传递渠道，确保生产指令跑得快、传得准，让每位员工都知晓工作任务、掌握操作标准，做到遇到问题第一时间响应、第一时间解决。同时，进一步完善绩效考核机制，将铸坯质量合格率、生产成本控制水平、工艺技术指标达标率等关键指标，与班组绩效评级、个人“一人一表”考核紧密挂钩，真正实现“干好干坏不一样、干多干少有差别”，充分激发员工主动提升业务能力与工作效率的积极性。

　　打好作风建设“组合拳”

　　该工序对各项任务进行细化分解，明确具体责任人、责任区域、时间节点与质量标准，实现任务到人、责任到岗、考核到位的闭环管理。各专业组聚焦生产运行状态、工艺指标参数变化、设备使用运行周期等关键环节，常态化开展跟踪监测与分析研判，及时发现并解决潜在问题。面对生产瓶颈与技术难题，第一时间成立党员攻坚小组、划定党员责任区，围绕提高铸坯质量、提升定重合格率、降低漏钢率、减少设备故障等生产难点展开专项攻关。针对圆坯改造项目，推行“挂图作战”机制，按照时间节点与项目进度进行重点标注，实时跟踪项目推进情况。目前，项目前期土建工程正有序推进，二冷室改造、拉矫机更换等关键工作已提前数日准备完成，累计攻克设备改造难点、技术提升难题10余项。(郭晓香)