陕工网讯 (白琳娜)进入四季度，陕煤建设绿宇公司紧紧围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动主题，以“严”字当头、“细”字入手、“实”字到位三项举措为抓手，全力以赴打好安全生产“主动仗”，确保全年各项任务目标顺利实现。

公司组织全员开展安全警示教育和安全生产大讨论。

　　“严”字当头，压实安全责任链条。该公司严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，建立健全从一线作业人员到管理人员的全员安全生产责任制。通过“一岗一清单、一人一本账”的精细化管理，结合现场询问、逢查必考、履职追踪等方式，累计开展岗位安全责任履职考核264次，切实推动各级人员“照单履职”。在百日安全行动期间，公司组织全员开展安全警示教育和安全生产大讨论，聚焦主体责任落实、双重预防机制运行、分包队伍管理、施工地面及垂直运输设备管理等方面深入查摆问题、汲取教训，有效推动了安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。

　　“细”字入手，织密风险防控网络。该公司坚持“安全关口前移、管理重心下移”原则，持续强化双重预防机制管理。全面开展“员工-项目-公司”三层级安全风险辨识评估，突出施工现场动态辨识、项目经理组织管理人员系统辨识各类风险，并制定针对性措施。充分利用数字项目管理平台，对排查出的问题隐患“建档入网”，实现闭环管理，提升排查整改质效。对危大工程实施清单化全过程管控，将专项施工方案编审、专家论证、两级交底、现场检查、验收及整改等资料进行档案化管理，施工全过程旁站监督，确保危大工程安全可控。

每日一学现场。

　　“实”字到位，筑牢安全素质基础。该公司以“常态化事故警示教育”和“历史上的今天”为载体，持续开展典型事故警示教育，通过案例点评、查摆问题等方式，强化从业人员“我要安全”的自觉意识。狠抓员工“应知必会”知识掌握，精准识别岗位安全短板，开展针对性补强培训。通过每日一学、逢查必考、现场提问等形式，覆盖建筑施工安全基础、机械设备管理、脚手架与模板工程等重点内容，营造“线上+线下、统一化+碎片化”相结合的全员学习氛围，有效提升广大职工安全“应知”能力与水平。