陕工网讯（李韦平） 今年以来，澄合矿业合阳公司物资供应中心党支部深入贯彻落实公司《关于加强物资采购计划源头合规管理工作的通知》要求，坚持 “党建引领、源头防控、系统治理” 工作思路，将党组织优势转化为合规管理效能，通过思想铸魂、机制创新、攻坚克难，构建起 “思想防线 — 制度防线 — 执行防线” 三位一体的源头合规管理体系，为物资供应工作高质量发展注入强劲动能。

　　支部以 “三会一课”、主题党日为载体，开展 “源头合规大讨论” 专题研讨，组织党员干部围绕 “需求提报真实性、技术参数合规性、计划拆分风险性” 三大核心风险点开展头脑风暴，梳理形成《物资采购计划源头风险防控清单》，明确 12 项重点防控环节。通过签订《合规承诺书》、开展 “以案释规” 警示教育，引导全员摒弃 “重执行、轻计划” 的惯性思维，将 “源头严控、全程合规” 的理念深植于心，实现从 “被动整改” 向 “主动防控” 的思想转变。

　　聚焦需求真实、招标合规、计划完整三大核心，支部创新建立 “党员合规联审机制”，由党员骨干牵头组建 “源头合规攻坚小组”，将合规要求嵌入采购计划提报、审核、确认全流程。在计划提报环节，党员责任区负责人对接使用单位，通过 “需求论证会 + 现场勘查” 双重验证，确保物料编码、技术参数与现场需求精准匹配;在计划审核环节，攻坚小组依托 “西煤云仓” 系统，对采购限额、技术标准进行 “红黄灯” 预警审核，重点核查拆分计划、规避招标等违规情形;在计划确认环节，推行 “党员 + 业务骨干” 双人复核制度，对重大物资采购计划实行 “签字背书”，压实层级责任，确保每一份采购计划经得起检验。

　　支部将源头合规管理纳入 “党建 + 项目” 攻坚工程，建立 “周排查、月通报、季考核” 工作机制，由支部纪检委员牵头成立专项监督小组，对采购计划提报及时率、合规率开展动态督查。针对检查中发现的 “计划提报不规范、技术参数模糊” 等问题，建立 “问题整改台账”，实行销号管理，确保整改到位。同时，支部以此次工作为契机，推动完善《物资采购计划管理办法》，新增 “源头合规审查”“计划变更审批” 等 5 项条款，构建起 “制度 + 科技 + 监督” 的长效机制，实现从 “治已病” 向 “防未病” 的管理升级。

　　下一步，该公司物资供应中心党支部将持续深化 “党建 + 合规” 融合实践，以更严的标准、更实的作风，筑牢物资采购源头合规防线，让党旗在物资保供一线高高飘扬，为公司安全生产经营提供坚实可靠的物资保障。