陕工网讯 (杨晶)今年以来，为深入贯彻落实陕西省煤层气开发利用有限公司“人才培养强企”战略部署，陕西省煤层气钻采分公司紧扣生产实际，创新实施“集训制+专员制”管理模式，通过精准选拔、精细管理、实战赋能三个环节，扎实推进专项人才培养集训工作，为企业高质量发展注入人才动能。

闻令即动，精准选拔锁定“关键少数”

　　接到上级通知后，该公司领导班子第一时间成立工作专班，由生产、安全、技术等部门联合制定选拔方案。选拔过程突出“三个优先”，优先选择一线关键岗位技术骨干，优先推荐近三年绩效优秀的青年人才，优先考虑参与重点项目、解决过生产难题的实操型员工。通过“部门推荐+资格审核+面试答辩”层层筛选，最终从钻井队、技术中心、安全环保科等部门确定9名参训人员，其中既有钻探经验丰富的老机长，也有在技改创新中表现突出的青年工程师，实现了“老中青结合、多岗位覆盖”。同时，针对每名学员的知识短板和岗位需求，制定“一人一策”培训目标清单，确保集训有的放矢。

专人专责，精细管理贯穿培训全程

　　该公司明确一名分管培训的管理人员担任“培训总协调人”，统筹调度资源，全程跟班督学。开班前，细化考勤纪律、课堂表现、作业完成等考核指标，建立“每日一记录、每周一小结”的电子档案，做到学员表现可追溯、可量化。为保障学习效果，专门腾出党员活动室作为固定学习点，配备投影仪、白板、案例资料包等教具，并提前测试网络设备，确保线上课程不掉线。与此同时，集训期间，协调人每天提前到岗点名，课后收集学员反馈，针对课程难度大、进度快等问题，及时与授课老师沟通调整节奏，确保学员“听得懂、跟得上”。

靶向发力，以考促学锻造“硬核”实力

　　针对注册类考试覆盖面广、专业性强的特点，该公司实施“课程定制+模块攻坚”培训模式。一方面，引入优质线上学习平台，结合线下集中辅导，围绕核心科目，邀请获证同事进行考点串讲和真题解析。另一方面，建立“日学一小时、周测一套卷”的督学机制，将碎片化时间整合为系统化备考优势。针对学员反映的实务案例分析、事故隐患排查等难点，组织开展“圆桌研讨”和“模拟现场”教学，让学员在“解题”中练就“破题”真本领。同时，将证书考取情况与评优评先、岗位晋升、绩效奖励挂钩，对通过考试者给予一次性奖励并纳入公司后备人才库，极大激发了员工从“要我学”到“我要学”的内生动力。

　　此次集训是钻采分公司探索人才培养常态化的首次尝试，下一步，该公司将持续完善“培训+实战+考核”闭环机制，每季度开展专项轮训，并选派优秀学员到重点项目、复杂井场“蹲苗”历练，真正让人才成为企业增储上产的硬核支撑。