陕工网讯(郭霞 )近日，神南产业公司以“双一流”班组建设激活基层发展新动能，在神南产业公司搬家中心安装二队“致创班”内，职工们正紧张有序地开展支架回撤作业，这个班组曾获得榆林市班组建设大赛一等奖、陕西省班组建设大赛优胜奖，在2025年创下单班回撤支架30台的行业最快纪录，成为神南产业公司推进“双一流”班组建设的生动缩影。

　　近年来，神南产业公司从安全管理、文化建设、智慧赋能班组入手，将75个班组打造成激活企业发展的“价值细胞”，不仅夯实管理根基，更激发基层一线的澎湃活力，探索出一条独具特色的班组建设之路。在神南产业公司所属榆神检测公司油品检测实验室，被称为“七朵金花”的女职工们正专注地操作精密仪器。这支2010年成立的队伍，以“油品至清、润滑至沁”为核心理念，将“沁”文化融入每一滴油品检测中，连续7年荣获公司安全先进文明班组称号，用专业诠释“柔肩亦担重任”的巾帼风采。

被称为“七朵金花”的女职工们正专注地操作精密仪器。

　　这样的特色班组文化在神南产业公司随处可见，75个班组各有响亮的名字、富有深意的logo和独特的核心理念：废旧物品改造成的读书角、荣誉墙，让班组阵地充满“家”的温暖;班组长自发组建家属群，实时发布工作动态、帮扶职工解决困难;文体协会、绝技绝活淬炼活动，让班组成员在文化浸润中凝聚向心力。当工作场所升华为精神家园，这种以“家”为核心的“软实力”，正转化为推动生产的“硬支撑”。

　　以前要看报表、翻台账，现在点开“班组建设一张图”，安全、生产、质量、工效、成本五项核心指标一目了然。基层管理人员对数字化管理工具赞不绝口，神南产业公司以“班组建设一张图”为抓手，让班组运营实况动态可视，推动经验管理向数字驱动转变。

　　同时，神南产业公司依托大师工作室开展“QC”小组、技术沙龙等活动，鼓励职工立足岗位搞创新。2025年，各班组累计完成专利18项，这些“小改小革”汇聚成降本增效的“大文章”。如今，神南产业的班组建设成果丰硕：《冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组》入选《新时代优秀班组长管理案例100》;参与起草的《煤炭行业卓越班组建设与评价规范》团体标准正式发布;“鹏云班组管理系统”《新时代班组建设系列丛书》投入使用，荣获“全国煤炭行业班组管理示范”“全国煤炭行业班组长培训示范”等称号，彰显企业在班组建设领域的标杆地位。

　　从安全管理的标准化到文化建设的特色化，从数字驱动的智能化到创新成果的规模化，神南产业公司正以班组建设为抓手，激活基层“价值细胞”，为企业发展注入源源不断的动力。