通讯员 马磊

　　提及非洲中东部的卢旺达，多数人的记忆仍停留在经典影片《卢旺达饭店》的悲剧叙事里。但今时今日，这个国家已通过三十余年涅槃重生，GDP增速连续多年领跑非洲——这场“翻身仗”的背后，对中国经验的复制与借鉴至关重要。

　　而在万里之外的陕建控股集团，有一群人远离故土万里之遥，扎根卢旺达十余载，用“中国智慧”与“陕建力量”，成为当地发展的参与者与见证者。

“边角料”变身“香饽饽”

　　陕建自2009年进入卢旺达市场以来，依托援外项目积累经验，于2011年7月完成卢旺达公司注册，先后承建了政府综合办公楼等一批援外项目，凭借高效履约和优质管理在当地市场形成了良好口碑。

　　2016年，32岁的彭晓晨正式出任陕建卢旺达公司总经理。他以实际行动践行“深耕、深融、深挖”的属地化发展理念，带领卢旺达公司一班人在这片远离故土却又充满生机与希望的土地上建房造楼、造福当地群众，并培养出一支完全由当地人组成的管理团队和施工班组，将中国的先进技术与管理理念播撒在这片热土，逐步开花结果。

　　高速发展的背后，是对当地市场的精准研判和精细化管理。“当时的非洲，基建领域国家队扎堆，大项目竞争异常激烈，难有容身之地。”彭晓晨坦言，“通过广泛调研，我们盯上了百万美元量级的变电站项目土建专业分包这块‘边角料’。”

　　事实证明，这步走对了，央企看不上的“边角料”也能变成高利润率的“香饽饽”。

　　截至目前，卢旺达公司已承接当地8座变电站施工任务，在当地电力工程领域形成稳定优势。结合当地发展潜力，他又将目光转向了矿业开发领域。

　　谈及未来发展，他自信地说：“在保持电力工程等优势产业的基础上，公司将探索工程建设+矿业开发协同发展模式，培育新的利润增长点。”

“黑工长”拉起“硬队伍”

　　42岁的何亮亮也在非洲工作了10年，担任卢旺达公司BUGESERA和HUYE两个变电站土建项目经理。何亮亮告诉笔者，要说跟刚出国那几年最大的区别，就是在前期施工中不用像之前那般操心了，因为当地工长不仅能独当一面，还拉起了一支过硬的队伍。

　　这事还得从十几年前说起。那时有个刚二十出头的当地青年，在卢旺达公司基加利市Cogebank项目做钢筋工，因爱吃中国馒头，工友们都叫他“馒头”。“馒头”虽然文化程度不高，但勤奋好学，慢慢学会了识图、下料、加工和安装，成了当地少有的技术过硬的工长。

　　由于文化差异，当地工人因懒散低效、技术不过关导致的频频返工，已成为影响项目进度的顽疾之一，项目团队只能提前赶工、预留冗余工期。

　　肯钻研的“馒头”立刻找到了商机，依靠自身过硬技术和本地人的管理优势，久而久之，他拉起了一支相当规模的钢筋工队伍，从此再没有中国人专门负责钢筋工序。

　　据卢旺达公司负责属地化员工培养的副总经理李锁怀介绍，如今卢旺达公司已经培养出包括木工、瓦工、水电工、报价员等在内的当地管理和技术人员30余名，一线本地雇员约400人，已形成成熟稳定的管理与施工团队。

“小体量”书写“大担当”

　　“虽然放眼集团全局，卢旺达公司的体量可能较小，但我们在坚守、我们能开拓、我们愿奉献!”彭晓晨这样告诉笔者，虽远隔万里，但言语铿锵。

　　近年来，随着行业持续承压，拓展海外市场的重要性愈发凸显。陕建因势而动，积极实施“走出去”战略，助推“一带一路”建设，海外业务已遍及五大洲的45个国家。

　　在非洲、中东及西亚、东南亚等七大海外经营区域，还有1328名像彭晓晨一样的“拓荒牛”，通过深耕、深融、深挖当地市场，驰骋在海外开疆拓土的一线。更有7784名像“馒头”一样的当地人，凭借自己的勤劳和智慧，在陕建的带领下改变命运、改善生活，播撒中非友谊的种子。

　　从“边角料”项目的精准破局，到本土团队的茁壮成长，再到万里之外的坚守奉献，陕建卢旺达公司的故事，是“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的生动注脚。