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陕工网—陕西工人报讯(通讯员 拓霞 杨琪琦)为落实2025至2026年度全国“安康杯”竞赛要求，聚焦班组安全建设行动，近半年来，中国水电建设集团十五工程局有限公司第三工程公司雄安调蓄库项目以班组为单元，创新推出“安全积分超市”管理模式，通过“行为换积分、积分兑物资”的正向激励，将班组安全要求转化为可落地的举措，激发一线班组及施工人员的安全参与热情，夯实班组安全基础，助力“安康杯”竞赛走深走实。
作为推进班组安全建设的重要载体，工地“安全积分超市”摆满生活用品与防护装备，明码“积”价。工友所在班组践行规范操作、参与安全培训、上报安全隐患、规范开展班前会及应急演练等，均可累积个人及班组积分，扫码即可兑换物资，推动班组安全管理从“被动监管”向“主动参与”转变。
“现在班组里人人比安全，按规程操作既能保平安，还能换生活用品，安全氛围越来越浓!”木工班组刘师傅说。据项目部负责人介绍，自2025年9月试运行以来，该超市累计兑换积分3200余分，各班组违规操作同比下降58%，隐患主动上报率达90%，实现“小积分”撬动“大安全”。
项目紧扣“安康杯”竞赛部署，将班组安全核心工作细化为12条可量化的积分指标，明确兑换标准，依托数字化平台方便工友查询积分，每月公示“安全之星”及“安全优秀班组”，形成比学赶超的良好氛围。同时，将班组积分与评优、个人考核挂钩，构建“物质+精神”双重激励体系，强化班组凝聚力。
项目相关负责人表示，项目部将持续以“安康杯”竞赛为引领，优化积分管理模式，健全班组安全责任体系，深化安全文化建设，调动班组及职工的竞赛积极性，全力打造平安工程、精品工程，为工程安全平稳推进保驾护航。
责任编辑：白子璐
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