陕工网讯(刘航彦)人才是高质量发展的核心引擎，更是企业行稳致远的根本支撑。一直以来，陕西陕煤澄合矿业董矿分公司坚持“管理+素质”并重原则，精心构建全覆盖、多层次、立体化的培训体系，为矿井高质量发展筑牢坚实人才根基。

　　“我们自主改进的‘井下巷道支护快速定位装置’，借助红外感应与机械限位双重保障，不仅提升了支护效率，还大大降低了人工定位误差，从源头上规避了顶板安全风险……”在该公司掘三队班前会上，技术员杨飞兴致勃勃地分享着自己的创新成果。

　　为强化高技能人才梯队建设，着力破解生产技术难题，该公司聚焦安全、生产、经营等核心业务，广泛开展技术比武、小改小革及“五小”创新活动。严格遵循“有组织、有考核、有创新、有奖励”的四有原则，建立每月总结、评审、奖励常态化机制，确保奖励精准落地、直达创新者，持续激发干部职工攻克难题、破解瓶颈的主动性。

　　“以往都是老师教什么，我们学什么，现在变成了我们想学什么，专业老师就针对性地设计课程、开展授课，这种‘订单式’培训，让大家学习的积极性大幅提升。”刚结束综掘机理论与实操培训的赵鹏磊兴奋地说道。

　　围绕人才培育精准化、专业化目标，该公司依托技术讲堂、技术论坛、业务交流学习等平台，重点推进“关键岗位人才”培育计划与“工匠育才计划”，通过集中授课、工种轮训、实操演练、随机抽考相结合的方式，分层分类拓宽人才成长通道。同时，精准研判各岗位技能需求与职工个人发展诉求，定向推送适配的专业课程，全力锻造思想过硬、技术精湛、素质优良的核心技术团队。

　　“我们始终在探索学法、用法、考法上创新路径，目的就是破解人才发展瓶颈，切实解决制约矿井安全生产的深层次问题，让人才培育真正与产业链发展同频共振。”该公司人力资源部部长康斌钊介绍说。

　　不久前，该公司综采二组职工李志奎在众多竞聘者中脱颖而出，通过公推直选成功当选班组长。“这不仅是对我过往工作的肯定，更让我感受到沉甸甸的责任。我一定会把班组带好、把工作干实!”李志奎坚定地说。除他之外，综采一组的张梅斌、掘一队的任柯荣与杨飞等一批充满朝气、敢于拼搏、能力突出的年轻职工，也纷纷被委以重任，在关键岗位上发光发热。

　　立足人才队伍建设长远规划，该公司以系统性思维持续完善人才培育体系，优化人才成长生态。在此基础上，深入实施“青蓝工程”，创新采用“线上培训+线下实操”相融合的模式，通过共建实训基地、共享技术资源、邀请行业骨干现场教学等举措，将理论教学与生产实践紧密结合，最大限度挖掘和释放人才潜能。建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库，围绕“培养懂生产、懂经营、懂党建，会算账、能算账、算得了账的复合人才”目标，有意识地将青年人才选派到重要岗位、关键任务中锻炼，助力其提升系统思维能力与管理协调能力。

　　如今，在该公司基层一线区队，通过职业技能培训、先进典型选树等方式成长起来的“80后”管理人员占比已达74%，成为推动矿井发展的中坚力量。