进入二季度以来，陕西陕煤澄合矿业董矿分公司坚决贯彻落实陕煤集团关于时间、任务“双过半”的工作部署，以“实干争先、加压奋进”的姿态，全面打响二季度攻坚战，全力确保上半年时间任务“双过半”目标顺利实现。

　　严守安全红线，以“全链条”管控筑牢安全根基

　　安全是发展的底线，更是生产的“压舱石”。二季度开始以来，该公司持续深化安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展“全系统、全环节、全时段、全员、全覆盖”的安全风险隐患排查与整改行动。各级管理人员以身作则，提前谋划安全保障措施，严格落实各项管控要求，从严抓好现场管理。并组建安全“小分队”开展突击检查，加密带班管理人员动态巡查频次，对作业全过程实施视频监控，以多重严密举措织密安全防护网。同时，严格执行“日巡查、周排查、月通报”机制，对井下安全、扬尘治理等关键环节实行闭环管理，做到问题发现、登记、整改、销号全程可追溯，以严细实的作风守护矿井安全生产大局稳定。

　　靶向攻关，以“组合拳”破解生产瓶颈

　　针对复杂地质条件给采掘接续带来的严峻挑战，该公司坚持问题导向，科学优化生产组织。在技术攻关方面，公司聚焦巷道底鼓控制、瓦斯抽采治理等难题精准发力，积极开展技术攻关，确保公司生产接续正常，实现矿井高产高效。在水害防治方面，公司实施地面定向钻探注浆工程，推行“一孔多用”“探治一体”技术，从源头阻断水害隐患。面对过断层等特殊地质构造段，公司严格执行煤矸分运分装措施，最大限度降低原煤含矸率，从源头上保障煤炭“纯度”。针对末采回撤等关键环节，公司精心制定专项施工方案，细化安全管控措施，创新“生产轮换+错峰检修”模式，大幅提升设备利用率，确保各项作业安全高效推进。

　　科技赋能，以“智慧化”升级驱动安全高效

　　该公司坚持将智能化建设作为提升本质安全水平、破解老矿井发展困局的关键引擎。二季度以来全力加快23505、24503工作面设备回撤进度，保障23501、24502智能化工作面稳定运行，确保智能化出煤率达70%以上。同时深化单轨吊运用效能，推动井下运输系统向高效化、智能化升级，并搭建单轨吊实操培训基地，开展“理论+实操”一体化培训，着力培育一批懂技术、会运维的智能运维人才。在环保管控方面，地面搭建环保智能监管平台，整合扬尘在线监测、污水运维数据、视频智能巡检等功能，实现“监测——预警——处置——复盘”一体化管控，以科技手段全面提升矿区安全环保治理水平。

　　精益管理，以“干毛巾拧出水”的韧劲提升经营质效

　　面对激烈的市场竞争，该公司坚决破除“老矿低效”的固有思维，将系统降本、源头降本、管理降本落到实处，深挖内潜，实现企业健康平稳发展。在降本增效上，该公司深化修旧利废、回收复用、盘活闲置工作，加大废旧物资修复再利用力度，强化跨区、跨队物资调剂，严控新品投入与浪费，并在基层区队大力开展“四随”活动，截至一季度，共督导回收材料562件，拾交回收材料18.15万元，有效增强了职工的经营意识。同时，坚守“每一吨煤都对得起消费者信任”的理念，聚焦煤质源头与过程管控，实施全链条精细化管理，确保商品煤发热量稳定保持在5300大卡以上，以高品质原煤增强市场竞争力。

　　“二季度是承上启下的关键期，也是攻坚全年的窗口期。”该公司全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，紧紧锚定“双过半”任务目标，向时间要产量、向环节要质量、向管理要效益，凝心聚力、攻坚克难，奋力为澄合高质量发展贡献董矿力量。(马明康)