陕工网讯(雷晓宁 党延民)一季度，陕钢集团龙钢公司设备管理工作紧扣“一个目标、四个提高、三个强化”核心思路，通过“制度+履职+复盘”三轮驱动，精准发力、多措并举，显著提升设备管理效能，为公司提质增效提供有力支撑。

　　制度为纲 规范管理强根基

　　以设备管理标准制度为纲，将制度执行与绩效考核深度挂钩，建立常态化日常检查与月度考核机制。设备管理专业部门每月开展现场检查，检查结果直接与基层单位专业绩效、年度评优评先挂钩，通过持续优化机制，让制度更贴合生产实际，让员工执行流程更顺畅高效。同时，实施“学标准、用标准、定标准”管理机制，全面强化专业管理、设备运维等核心能力，巩固设备管理标准化体系，确保设备管理工作规范实施、高效运行，持续强化专业管理能力建设，提升组织运行效能，为企业高质量发展筑牢坚实制度根基。

　　履职赋能 提质增效双突破

　　该公司将工作作风转变与设备管理提升深度融合，通过明确责任分工、优化管理流程、强化监督机制等举措，推动管理效能持续升级。在设备管理层面，构建完善的设备巡检、维护及隐患排查体系，确保每台设备均处于受控状态;通过开展日常设备操作专业化培训与技能竞赛活动，有效提升员工操作规范化水平与专业技能。在履职强化方面，推进层级履职，对各项工作落实情况进行全程跟踪与闭环管理，切实提升管理精细化与履职高效化水平，筑牢安全生产与效能提升双重保障。

　　复盘促改 护航生产保稳定

　　该公司以事故复盘为核心，搭建全流程管理体系，由设备专业管理部门牵头，定期下达周事故复盘任务，对每一起事故严格落实“四不放过”原则，通过多种手段还原事故关键环节，深入剖析设备本身问题与管理层面漏洞。通过复盘，精准梳理直接原因、间接原因及管理问题，针对性制定整改举措，建立闭环改进机制，推动管理体系迭代升级，有效减少事故重复发生，实现安全管理从“事后处置”到“事前预防”、设备管理从“治”到“防”的关键转变。一季度，设备管理事故数量同比下降20%，为生产稳定运行提供了坚实保障。