陕工网讯(王中强 丁亚东 )　一季度，冯家塔矿业公司以集团公司“利润中心、生产中心、效能中心”功能定位为指引，紧扣安全生产与提质增效核心目标，攻坚克难、精准发力，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺均完成季度计划，各项生产经营指标稳中向进，进中向好，以实干实绩取得一季度安全生产“开门红”，为全年可持续发展奠定坚实基础。

　　严抓安全管控，筑牢发展“压舱石”。公司始终把安全生产作为一切工作的前提和红线，持续深化“12369”安全管理模式与“五位一体”安全管理体系，深入践行“六个深入”包联帮扶机制，推动安全管理重心下移、关口前移，将安全管控触角延伸至班前会、班组建设、作业现场等各环节、全流程。各级管理干部带头下沉一线，紧盯风险作业、特殊作业、关键岗位、重点时段和重点部位，强化“四员两长”履职考核，常态化执行“四位一体”开工确认和“两票制”制度，构建隐患排查、整改、复核、销号的全闭环管理体系，坚决做到隐患动态清零。

　　精耕生产组织，跑出发展“加速度”。面对井下复杂地质条件带来的生产挑战，公司科学统筹生产布局，强化顶层设计与现场攻坚的高效联动，严格执行“刚性班计划”与“生产误时”考核机制，全力保障生产高效有序推进。有序组织3204、3405综采工作面稳产高产，稳步完成3407备采工作面安装调试，加快推进1-2采区开拓大巷掘进和成巷工程施工，持续优化采掘衔接，单产单进指标稳步提升;针对复杂地质构造段实施精准管控，有效破解生产瓶颈，设备开机率和生产效率显著提高。在提产的同时，公司坚持精采细采，狠抓煤质源头管控，严格控制工作面采高，加强托泥岩开采管理，降低原煤含矸量和含水率，严防煤泥、杂物进入煤流系统，商品煤回收率创同期新高，实现产量、质量、效益同步提升。

　　厚植民生情怀，激活发展“暖心力”。公司始终坚持“以职工为中心”的发展思想，把民生改善作为高质量发展的重要底色，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，不断提升职工的获得感、幸福感和归属感。持续改善职工生产生活环境，稳步开展800万吨/补套项目工程建设，加快推进3号职工倒班楼建设工程，提升职工生活质量，让职工吃得舒心、住得安心;丰富职工精神文化生活，精心组织开展各类文体活动，搭建职工交流互动平台，有效缓解职工工作压力;完善职工福利保障体系，不折不扣落实各项福利政策，常态化开展职工健康体检、困难职工帮扶等暖心活动，切实为职工办实事、解难事、做好事;畅通职工诉求表达渠道，认真倾听职工意见建议，及时回应职工关切，让职工共享企业发展成果，凝聚起上下同心、左右同频、团结奋进的强大合力。

　　深耕技术创新，注入发展“新动能”。公司紧紧围绕陕投集团“科创效治”、陕西能源“三个转型”理念，纵深推进改革创新，持续完善体制机制，把技术创新作为推动高质量发展的核心引擎，聚焦生产现场难点、痛点、堵点问题，大力推进技术革新、工艺优化和装备升级。一季度持续深化开展创新工作，获评2025年陕投集团科技创新先进单位，并与西安科技大学签订战略合作协议，持续深化“产学研用”协同融合，加强与科研院校、设备厂家的深度合作交流。围绕井下复杂地质条件下的高效开采、灾害综合治理等关键领域，组建专业技术攻关小组，开展专项技术研究，有效破解生产瓶颈、提升生产效率;鼓励全员参与创新创效，建立健全创新激励机制，激发职工创新热情和创造活力，一批贴近生产实际的小发明、小创造、小革新落地应用，切实提升生产效率、降低劳动强度，为企业高质量发展注入强劲科技动能。

　　潮平岸阔催人进，奋楫扬帆正当时。一季度的亮眼成绩，是全体干部职工凝心聚力、攻坚克难的成果，更是公司高质量发展的坚实起步。下一步，冯家塔矿业公司将乘势而上、再接再厉，以争创“六个新一流”、践行“六个新典范”、奋力交出高质量发展“六张新答卷”为奋斗目标，持续绷紧安全之弦、压实生产之责、深耕精细管理、强化技术创新，以更昂扬的斗志、更务实的作风，攻坚二季度、奋战上半年，全力推动各项工作再上新台阶，为集团公司高质量发展贡献更多冯家塔力量!