陕工网讯(陈小利)今年以来，陕煤澄合矿业董矿分公司纪委坚守职责定位，主动融入中心工作，紧扣企业生产经营、安全发展核心任务，创新推出“融心护企三促工作法”，聚焦短板整改、重点攻坚、作风建设三大核心任务，以“三找”补弱项、以“三盯”强监督、以“三严”正风气，全方位为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

　　促管理提升：深挖短板弱项 聚力整改提升

　　严格按照矿业公司安排，启动“找短板、定措施、促提升”专项行动，立足“找全问题、找实根源、找准对策”三找原则，组织各级管理干部深查细照、自我剖析，坚决杜绝避重就轻、敷衍应付等形式主义问题。同步建立“问题梳理—整改落实—巩固成效—长效提升”闭环管理机制，安排专人全程跟踪督办、严督实导，确保短板问题整改到位。截至目前，已构建单位、领导班子、部门区队、中层干部四级短板清单体系，累计形成清单77份，梳理各类短板弱项276条，通过靶向整改、逐项销号，全面推动公司整体管理水平提质增效。

　　促任务落地：紧盯重点任务 强化精准监督

　　牢牢把握监督核心职责，围绕企业高质量发展中心目标，推行“盯重点、盯责任、盯成效”三盯精准监督模式，将生产经营“量质双升”、矿井灾害治理、重点项目建设作为监督重中之重，主动优化监督考核体系，新增经营管理效能、项目实施进度、灾害治理成效3项关键考核指标，推动监督关口全面前移、监督触角深度下沉。紧盯责任悬空、推诿扯皮、工作进度滞后等突出问题，常态化开展监督检查，对苗头性、倾向性问题第一时间通报约谈、提醒纠正。截至目前，累计排查项目建设、灾害治理领域问题8条，通报批评4人、约谈提醒3人、责令书面检查1人，切实以严肃执纪问责倒逼干部责任落实、任务高效落地。

　　促作风严实：严纠作风顽疾 坚决打假治虚

　　以“严纠顽疾、严管干部、严筑防线”三严举措为抓手，深度融合“四力提升”作风整顿与“打假治虚”专项行动，创新推行“4+6”差异化考核模式与“双查双问”工作机制，科学设置考核指标、合理赋分考评，彻底打破平均主义，倒逼干部转作风、提效能。一季度开展作风履职专项督查11次，形成“四力提升”考核通报3份，查摆各领域突出问题5类22条，责令6名干部在总经理安全办公会上作自我检讨，形成有力震慑。同时，坚持以身边事教育身边人，选取公司安全生产领域典型案例制作《打假治虚专项整治典型案例警示录》6期，组织全员观看学习，督促各级管理干部以案为鉴、以案促改，持续营造担当作为、干净干事的良好工作氛围。

　　下一步，该公司纪委将进一步扛牢监督责任，持续探索将纪检监察工作深度融入公司中心工作的方式方法，以更有力的监督、更务实的作风、更扎实的成效，为公司高质量发展保驾护航。