陕工网讯(李欣佩)今年以来，陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司紧扣“提质增效年”主线，实践拓展四种经营理念，以精准营销和高效协同开源增收，以全面管控节流降本，推动煤炭销售提质增效。3月份，煤炭销量环比增加376.8万吨，增幅17.8%。

精准营销稳市场

　　运销集团锚定“向销售要效益”目标，紧盯市场动态，建立“调研——分析——响应”一体化联动机制，确保销售策略调整及时、精准高效。一季度，运销集团主要领导带队走访浙江石化、恒力集团、大唐河南发电公司等20余家重点用户，开展“一对一”分类对接，现场研判需求、破解难题，解决煤质匹配、发运衔接等实际问题。针对不同用户的差异化需求，优化产品供给、运力调配等要素配置，在深耕核心市场、巩固现有份额基础上，实现供需两端精准对接、高效匹配。3月煤炭现货市场回升之际，运销集团抢抓窗口机遇，统销矿井吨煤平均售价环比上涨5%。

高效协同提质效

　　运销集团全面加强产运销全链条高效协同，持续优化产品结构、运输结构和市场结构，提升整体运行效率。主动协调统销矿井加大洗选力度、严控产品质量，一季度化工煤平均灰分控制在9.2%，产品合格率98%。密切联动国铁西安局、铁路物流集团，优化车辆调度和装车作业流程，全力保障陕煤集团内部企业用煤需求，3月份铁路日均装车数、内部协作化工煤销量环比分别增长3.5%、12.2%，支撑内部企业增产提效，带动自产煤销量环比增长21.8%，进一步夯实产业协同优势，推动煤炭销售实现量的合理增长和质的有效提升。

全面管控降成本

　　运销集团全面加强成本管控，通过优化运输路径与运输模式，“点对点”推进煤炭资源置换和多式联运，缩短运输距离、压缩中间环节，持续提升运输效率，降低综合物流成本。深化预算刚性管理，将全面成本管控层层落实到驻矿驻站驻企一线职工，一季度，运销集团吨煤销售费用同比下降2.4%，十项费用同比下降3%。坚持“先款后货”结算模式，定期开展对账核账，制定“一户一策”应收账款清欠方案，3月份“两金”占比同比下降13.7%，进一步增强了企业抗风险能力，有效对冲行业周期挑战。