今年以来，陕煤集团神南产业发展有限公司锚定年度经营目标，以36项举措为抓手，抓实主业提质、内外协同、降本增效、资产盘活等重点工作，截至4月底，营收同比增长32.58%，利润大幅提升，经营质效稳步攀升，全力冲刺“双过半”。

深耕主业 强化保障

　　神南产业围绕技术攻坚、装备升级、制造转型三大任务，大力推广模块化、智能化安撤工艺，健全设备全寿命周期质量管控体系，构建承修设备“事前交底—事中监控—事后复盘”全流程监管机制，实现关键设备维修能力100%覆盖。截至4月底，累计完成8撤5安7支护，保障5个综采工作面23台套设备检修;电缆制造产量超4000千米，支护材料产出超200万套。开班培训92期，参训人员超5000人次，神南学院获批陕煤集团首批党建教研分基地。检测业务加快向煤化工、生态治理等领域延伸拓展。

精打细算 降低成本

　　神南产业构建“自修提效、替代降本、盘活增值、循环利用”四维降本体系。针对外委周期长、关键部件依赖进口等难题，依托“揭榜挂帅”机制，攻坚智能快掘维修、无绞车回撤等项目，开展安撤工艺升级与装备革新、采掘设备大部件再制造、分体迈步式掩护支架、小油缸自动拆解等关键技术攻关。梳理推广关键零部件“国产化替代”目录与应用。目前，喷砂喷漆智能产线已投运，小油缸缸筒生产线和热处理生产线正加快推进。截至4月底，外委转自修累计创效超300万元，修旧利废创效超200万元。

整合资源 提升效能

　　神南产业修订完善《物资管理办法》等4项制度，搭建“需求预测—物资跟踪—交付预警”全流程监控系统。探索引入库存管理经济订货量模型，运用RFID技术实现物资实时动态追踪，并设定呆滞库存预警指标。依托特种设备智慧监管平台，推进机器换人工程，建立设备健康评价体系。创新拓展“以修代买”“以租代买”模式，推动租赁业务由“租设备”向“租服务”转变。充实设备“资源库”，强化大型部件维修保养能力。截至4月底，盘活闲置设备177台/套，盘活资产原值超9000万元。(高翔李瑞)