陕工网—陕西工人报讯(通讯员 马胜利 黄伟)截至一季度,陕煤实业集团榆彬公司实现营业收入3020万元,利润总额52.97万元,累计营业收入与利润总额持续增长,核心经营指标实现提升,标志着该公司从“规模扩张”向“质量效益”的战略转型取得实质性突破与阶段性成果。
自年初确立“转型、突破”工作主线以来,榆彬公司战略落地步伐坚实。公司党委书记、执行董事王栋表示:“转型的关键在于盘活资产、升级服务、创造价值。”公司以陕煤杏花园办公生活基地为依托,成功引入5家
单位入驻,并配套完成市政供暖改造、理顺运营手续,同步启用杏花园酒店,初步构建起集办公、生活、商务服务于一体的综合运营平台,迈出了走向专业化资产运营关键的一步。
市场拓展方面,公司在巩固既有项目基础上,今年成功承接包括矿区公寓保洁、培训基地运维在内的15个新项目,服务版图持续扩大。与此同时,公司全面推行餐饮标准化、物业分区负责制等精细化管控措施,并通过优化采购流程与成本管控,实现降本增效。“按需采购、定量加工”等举措使食材采购成本同比显著下降。
值得一提的是,针对历史应收账款,公司领导班子推行“包干责任制”,带头攻坚,为现金流回收与利润增长扫清障碍。内部管理上,公司深入践行陕煤“奋进者”文化,倡导“务实、担当、创效、共享”理念,通过对标集团管理要求,开展常态化创先争优与安全演练,团队执行力与内生动力得到有效激发。
从顶层设计到一线执行,从资产盘活到管理精益,榆彬公司“质效提升”的战略路径愈发清晰。当前,公司正围绕“打造值得信赖的现代化一流后勤服务标杆”目标,聚焦战略落地、市场拓展、管理升级、团队建设与风险防控,持续巩固转型成果,奋力向区域服务业标杆迈进。
责任编辑:王何军
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