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陕工网—陕西工人报(通讯员 王正 黄冰清)韩城新泰公司创新管理，践行文化、制度、培训、监管、考核“五大核心”要素，筑牢安全生产防线。截至5月上旬，已实现安全生产1225天，实现安全与生产协同发展。
该公司以企业文化、道德规范和行为约束为基础，打造办公区文化长廊、项目驻地文化阵地及建设现场安全氛围，涵盖政策法规、安全知识等;印发安全知识手册、配发制度汇编，通过现场讲解让安全知识入脑入心;结合实际印发、修订安全生产相关管理制度，明确岗位责任制和履职清单，组织职工签订安全承诺书及责任状，健全制度、强化刚性考核，形成制度管人管事管思想的格局。
同时，该公司每月开展2次安全培训，涵盖项目安全管理、设备检修等内容，组织观看警示片，通过集中培训、现场实操等多种方式，提升职工安全素质;突出现场监管，从人、机、法、环入手规范管理，派出安全专班深入现场抓培训、查隐患、反“三违”，强化瓦斯发电管理与设备维护，保障施工质量与进度。此外，该公司还将日、周、月安全管理成效与绩效、评先挂钩，纳入消防安全等考核，增强职工安全意识。目前，王峰瓦斯综合治理项目完成75%工程量，各项工作有序推进。
责任编辑：王何军
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