陕工网讯(王正)为深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、陕西省煤层气公司工作会精神，严格落实陕西煤业《2026年安全生产标准化工作要点》要求，韩城新泰公司强化组织领导，锚定“五加强”工作举措，蹄疾步稳推进安全生产标准化工作，夯实安全发展根基，推动生产建设高质量发展。

　　加强体系建设，压实全员责任。公司对照《企业安全生产标准化基本规范》《安全生产标准化管理手册》，健全完善标准化管理体系和各项管理制度，规范安全、生产、技术管理全流程。严格落实安全生产责任制，构建“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的全员责任体系，实现安全生产责任全覆盖、无盲区，确保各项工作落地见效。

　　加强深度融合，提升管控效能。公司以信息化赋能标准化建设，优化安全生产智慧管控平台功能，常态化开展平台应用，确保生产数据、安全信息及时准确上传。强化平台操作培训，提升员工应用能力;加快王峰煤矿瓦斯综合利用智能化设备落地，打造智能化示范工程;在项目现场部署安全视频监控系统，借助数据智能分析、视频抓拍预警等功能，实现安全生产信息化管控。

　　加强双重预防，筑牢安全防线。深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作，全面辨识作业区域安全风险，健全风险库并落实管控措施，从源头防范风险。定期开展安全风险动态评估，制定详细隐患排查清单，通过综合检查、专项检查、日常检查等方式排查隐患，建立台账、闭环管理，分析隐患特点，杜绝重复隐患发生。

　　加强现场与技术并重，规范管理流程。严格执行工程项目管理、技术档案管理等制度，强化各级人员责任，提升工程项目标准化水平。坚持“一次达标、杜绝返工”原则，落实工程设计、设备材料、施工全过程质量保证体系，强化过程管控。加强技术管理，规范技术文件编制审查，定期召开技术例会解决生产难题;严格班前安全教育，强化外委队伍管理，确保作业人员持证上岗。

　　加强培训与设备管理，夯实发展基础。结合现场作业实际，修订完善岗位安全操作规程，通过班前会、安全伴我行、微信平台等开展培训，增强职工规范操作意识，严控“三违”行为，推进岗位达标。严格执行设备管理办法，规范设备采购、使用流程，依托智慧管控平台做好设备信息登记和台账管理，加强设备巡检维护，延长设备使用寿命，提升设备运行效率。同时，推进标准化项目建设，规范作业区域规划，实现资料归档、物料码放、台账记录、牌板布局等标准化，杜绝设备“跑冒滴漏”。

　　目前，韩城新泰公司质量标准化工作稳步有序、扎实推进，在历次检查验收中，项目建设、临时瓦斯发电等工作均达到行业标准，有效夯实了安全基础，为公司生产建设持续健康发展提供了有力保障。