陕工网讯(马倩)今年以来，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司（以下简称“山阳煤矿公司”）紧扣陕煤集团、澄合矿业公司工作部署，锚定“全面深化提升年”目标，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全链条，以管理控本、修旧创利、全员参与为抓手，打出开源节流“组合拳”，用实打实的举措和数据，推动降本增效从“口号”变成“实效”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　该公司从管理源头发力，重新修订完善“四种经营理念”落实工作方案，明晰24项指标考核体系，制定75项年度重点任务目标，把成本责任细化到每个岗位、每个环节。严控非生产性支出，安排自有队伍完成进场路两侧道路车位改造，累计整治隐患和地面标准化问题30余项，节约资金80余万元。此外，强化预算刚性约束，对超预算项目严格执行审批流程，确保每一笔支出都“有章可循、有据可依”，有效杜绝了资金浪费现象。通过一系列制度落地执行，该公司将“节流”要求渗透到生产经营的每个环节，真正让精细管控成为降本增效的坚实保障。

　　“旧螺丝除锈再用、废配件拆修复用、老设备改造升级”，在山阳煤矿，修旧利废早已成为全员的行动自觉。对于“随手拾”活动中回收的物资，小到一颗螺栓、一个截齿，大到机电设备，该矿实行“一拆二检三修复”的处理流程，始终秉持“能修自己修、能干自己干”的原则，自主维修各类设备配件。今年以来，修旧利废累计创效超300万元，回收复用率达到76.30%，既盘活了闲置资源，也有效降低了生产成本。

　　向技术要效益，是开源增效的核心路径。该公司聚焦生产瓶颈，优化采掘设计、改进工艺流程，推广智能管控技术，构建全流程“五关协同”风险防控体系，从设计优化、预算编制、招投标、现场施工、工程签证等各环节对投资费用进行管控。在3503工作面水害治理工程中，运用定向钻+常规钻+“DJL”井地联合注浆的方式，落实工作面灾害治理探治一体的工作思路，减少了2个底板注浆加固钻孔，累计节省钻探费用70余万元。一组组亮眼数据、一项项务实举措，交出了开源节流的优异答卷。