陕工网讯（刘锁柱）当前，面临市场竞争加剧、成本压力攀升、盈利空间收窄的多重挑战，如何实现降本与增效双向赋能、质量与效益同步提升，成为企业高质量发展的关键课题。进入二季度以来，陕煤澄合矿业实业公司立足自身产业特点，以技术革新、管理优化、供应链协同为三大抓手，持续深入践行“四种经营理念”，以“三维发力”为载体，破解发展瓶颈，走出了一条兼具实效性与可持续性的降本增效新路径，为公司高质量发展提供了可借鉴的实践样本。

　　技术革新强内核，以科技赋能降本增效。该公司始终坚持“科技是第一生产力、创新是第一动力”，立足自身业务特点，组建由技术骨干、业务能手牵头的专项攻关小组，聚焦运营环节的效率痛点、成本难点，推动技术赋能与降本增效深度绑定。针对传统办公模式烦琐、数据统计低效、沟通成本偏高、资源利用不充分等问题，实现公文流转、数据统计、流程审批、跨部门沟通等全环节线上化处理，有效减少人工失误，提升工作协同效率。每月节省人工统计、纸质耗材等相关成本近万元。同时，鼓励全员参与技术创新，广泛征集办公优化、流程简化、资源节约等方面的合理化建议，推广应用节能办公设备、线上会议模式、电子档案管理等节能降耗举措，不仅降低了办公能耗和耗材消耗，还进一步压缩了运营成本，实现了技术赋能与降本增效的双向提升。

　　管理优化提效能，以精细管理压缩成本。在技术革新筑牢高效运营基础的前提下，该公司打破传统粗放式管理模式，全面推行精细化管理，从制度建设、流程优化、人员管理、成本管控等多个维度发力，堵塞管理漏洞、提升管理效能，与技术革新形成降本增效合力。在制度建设上，完善成本管控体系，制定《降本增效实施细则》《成本责任考核办法》等多项制度，明确各部门、各岗位的成本责任，将降本增效指标细化到每个工作环节、每个工作岗位，建立“人人有责任、层层有考核、奖惩有依据”的管理机制，倒逼全员树立“成本意识、节约意识”。在流程优化上，进一步精简行政审批、物料采购等环节的冗余流程，取消不必要的签字审批环节，深化“一站式”服务和线上办公模式，有效提高工作效率，减少管理内耗;同时，加强内部管控，严控办公费、差旅费、接待费等非生产性费用支出，杜绝铺张浪费，实现管理成本同比下降15%。在人员管理上，开展分层分类技能培训和岗位练兵活动，邀请专业人员开展专题讲座，提升职工专业素养和工作效率，同时优化人员结构，对冗余岗位进行合理整合，推行“一人多岗、一岗多能”模式，实现人岗适配，降低人力成本，人均工作效能提升30%以上。

　　供应链协同聚合力，以联动发展降低风险。该公司深知供应链的稳定性和高效性是降本增效的重要保障，积极构建“上下游协同、全方位联动、全链条赋能”的供应链体系，实现供应链各环节的降本、提质、增效。一方面，通过集中采购、批量下单等方式，提升议价能力，将原材料采购成本平均降低12%;同时，建立供应商分级考核机制，从产品质量、供货时效、价格优势、售后服务等方面对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，确保原材料质量稳定，减少因原材料不合格导致的返工、损耗成本。另一方面，优化库存管理，实时监控原材料、半成品、成品的库存动态，推行“以销定产、按需备货”模式，合理控制库存总量，减少库存积压，降低资金占用成本和仓储成本。此外，加强与下游客户的沟通对接，建立常态化需求反馈机制，精准对接市场需求，优化生产计划，实现供应链各环节的高效协同、良性循环。

　　在下一步的工作中，该公司将持续深化降本增效工作，不断优化技术、管理、供应链三大体系，加大技术研发投入，持续推进智能化、数字化转型，持续挖掘降本增效潜力，着力打造高效、节能、绿色的运营模式，推动企业高质量发展迈上新台阶，为该公司转型升级注入新动能、贡献新力量。