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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 长庆油田:竞逐油海践初心 护航能源担使命
2026-05-15 11:56:14来源:陕工网—陕西工人报
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本报全媒体记者 李旭东

5月11日,在中国石油长庆油田分公司(以下简称“长庆油田”)采油三厂吴起作业区内,井场鏖战、油龙奔腾,劳动竞赛氛围浓厚。

采油三厂紧扣劳动竞赛核心任务,抢抓上产黄金窗口期,全员以“在岗一分钟、负责六十秒”的严实作风,稳老井、优措施、保安全,在百里油区掀起比学赶超、争分夺秒的上产热潮。

这是长庆油田开展劳动竞赛的一个缩影。在过去的五年里,长庆油田以“岗位建功‘十四五’、发展实现高质量”为主题,联合川庆钻探、东方物探、中油测井等8家单位、73家企业,广泛、持久、深入开展劳动竞赛,覆盖职工超过20万人次。

从黄土高原到毛乌素沙漠,从页岩油主战场到致密气主产区,从无人值守场站到绿色能源基地,一场场专项攻坚、一次次技能比武、一项项创新突破,汇聚成保障国家能源安全的磅礴力量。

长庆油田油气当量连续六年实现6000万吨高效稳产,绿色发展持续加快,能耗指标连续实现“双控双降”,同时培育大批高技能人才,走出了一条具有长庆特色的高质量发展之路。

凝聚人心,竞赛有方向有力度

“十四五”规划之初,长庆油田便将劳动竞赛作为践行能源报国使命、推动高质量发展的重要载体,构建起党委领导、行政主抓、工会牵头、多方协同、全员参与的工作格局,让竞赛有方向、有力度、有温度、有实效。

“劳动竞赛不是简单的比速度、拼产量,而是把干部职工的心气聚在一起、劲使在一处,让每一口井、每一个岗位都成为践行能源报国的主阵地,让高质量发展真正落到实处。”长庆油田竞赛办公室负责人说。

在组织机制上,长庆油田构建了分目标运行、分层次细化、分项目推进、分阶段考核的“四分法”机制。这一机制如同一台精密的发动机,将公司整体目标层层分解到每个井队、每个班组、每个岗位。

围绕页岩油、致密气、新能源等关键领域,长庆油田设立了160余个专项赛,形成了“月简报、季通报、年总结”的闭环管理体系。竞赛不再是“一阵风”,而是贯穿全年、覆盖全员、融入全过程的常态化机制。

竞赛是凝聚人心的大熔炉,是攻坚克难的冲锋号。20万名职工将鄂尔多斯盆地作为主战场,打响了增产保供的攻坚战。

“十四五”期间,长庆油田原油稳产2500万吨以上,天然气连续4年超500亿立方米,风光并进建成61.3万千瓦,内外协同供暖438万平方米……每一项数据的刷新,都是竞赛组织力的生动注脚。

长庆油田工会在劳动竞赛实践中总结了“三个三”工作法,在竞赛模式上形成企地联动、区域联动、优势联动“三个联动”,在竞赛领域上注重竞赛与素质提升、提质增效、示范引领“三个结合”,在组织保障上突出过程管控、氛围营造、典型选树“三个重点”,通过劳动竞赛凝聚人心、汇聚民力,吹响企业高质量发展的冲锋号。

全员竞逐,赛场砺剑展风采

竞赛开展五年来,长庆油田的每一个角落都涌动着奋斗的热潮。从陕甘宁的沟壑梁峁到毛乌素沙漠腹地,劳动竞赛不仅比出了速度、赛出了质量,更比出了精神、赛出了风采。

在陇东页岩油开发项目部,一场“水平井体积压裂专项赛”曾持续了整整45天。面对地层破碎、压力波动大的技术难题,由党员骨干组成的“尖刀突击队”24小时轮班攻坚,最终将单井施工周期缩短了3天。

在苏里格气田,面对冬季保供的严峻考验,长庆油田联合西部钻探开展“保供攻坚赛”,通过优化钻机部署和泥浆体系,将钻井周期压缩至6.5天,一举打破了沉寂多年的纪录。

竞赛现场也是精神传承的课堂。在靖边生产基地,一场“致敬一线劳动者”的慰问演出让许多职工备受鼓舞。“磨刀石上闹革命”的上产热情,在温暖与激励中持续升温。

长庆油田创新推出“六个一”特色加油套餐——送一份慰问品、送一笔慰问金、送一封慰问信、送一台文艺演出、送一项慰问服务、送一项文体活动,将组织的关怀送到偏远站点、送到职工心坎上。

同时,劳动竞赛也成为先进典型的孵化器。长庆油田坚持“五个倾斜”评选机制——向重大工程、急难险重、业绩好、贡献突出、一线艰苦岗位倾斜。“十四五”期间,培育全国劳动模范2名、省部级劳动模范8名,2个集体和1名个人获评中央企业先进,39个集体和个人获省部级以上五一劳动奖。

硕果盈枝,赋能高质量发展

持续五年的劳动竞赛,不仅推动了长庆油田在资源勘探、油气开发、新能源等核心业务上的跨越式发展,在“比学赶超”的竞赛氛围中,一个又一个“长庆速度”“长庆纪录”被不断刷新。

在资源勘探方面,“十四五”期间,长庆油田累计贡献油气当量超3亿吨,建成6500万吨级特大型油气田和国内首个500亿立方米战略大气区。页岩油开发实现自主可控,建成年产量300万吨级国内最大页岩油效益生产基地,累计产量占全国一半以上,为全球陆相页岩油开发提供了“中国解法”。

新能源领域同样亮点纷呈,清洁电力指标获取741万千瓦、清洁热力指标2050万平方米,CCUS攻克12项关键技术,碳交易平台碳价持续下行,绿色转型的“长庆方案”初具规模。

技术创新更是硕果累累,通过深化产学研融合,构建“项目树”机制,联合院士团队攻关深层开采、提高采收率等关键技术,完成技术革新4500余项,创新成果2950余项,获专利1450余项。

人才队伍建设同样成效显著,开展业务培训8000余期,覆盖6万人次;“师徒结对”3000余对,评选技师、首席技师4000余名,1人获评“大国工匠人才”,7人在全国班组长大赛中获奖。

“我们通过‘九级技能成长通道+竞赛破格+创新引领+跨序列发展’的培养模式,长庆油田真正实现了‘多劳者多得、技高者多得、创新者多得’的分配导向。”长庆油田全国五一劳动奖章获得者魏诚说,一支知识型、技能型、创新型的新时代产业工人队伍正在崛起。

在“十五五”开局之年,长庆油田已谋定能源供给协同攻坚、创新驱动科技攻关、深化改革治理提升、安全发展风险防控、人才强企素质锻造等五大竞赛方向。

鄂尔多斯盆地上,那面劳动竞赛的旗帜仍在猎猎飘扬,20万名石油职工正以更加昂扬的姿态,向着建设世界一流大油气田的目标奋勇前进,继续为保障国家能源安全筑牢坚强屏障。

长庆油田第十二采油厂职工进行现场作业。(受访单位供图)





责任编辑:白子璐

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