本报全媒体记者 刘妍言

　　数百项技术改进落地，两千余项管理创新涌现，更有多项成果斩获重磅奖项：2项荣膺国际质量管理ICQCC金奖、4项摘得全国烟草行业一等奖。“十四五”期间，汉中卷烟厂将劳动竞赛从传统业务比武拓展至群众性技术创新领域，推动技术升级与质量提升。

　　这份成绩单，得益于常态化开展劳动竞赛的牵引。“技改建设年”“优化提升年”“创新奋进年”……“十四五”期间，陕西中烟工业有限责任公司(以下简称“陕西中烟”)围绕不同主题开展劳动竞赛，使其成为贯穿全年、覆盖全员的常态化机制，各基层单位年均组织技术比武、岗位练兵超70次，参与职工逾3000人次。

构建“阶梯式”竞赛格局

　　公司党组将劳动竞赛纳入年度重点工作，定期开展专题研究。工会联合职能部门完善竞赛管理制度，构建起“工厂有方案、车间有项目、班组有活动”的三级组织网络。各级单位均设立劳动竞赛委员会，确保竞赛全流程有计划、有部署、有检查、有考核。

　　在组织网络基础上，公司进一步针对不同群体和竞赛类型细化规则。在公司级技能竞赛中，每个参赛单位至少派出一名35岁以下青年职工，并专设“青年组第一名”奖项。构建“阶梯式”竞赛格局，将培养重心下移，“以老带新、以赛促传”成为常态，形成老师傅倾囊相授实操经验，青年职工反哺理论知识的良性循环。

　　劳动竞赛则突出“过程性”导向。各牵头部门围绕生产制造、技术创新、安全物流、市场营销等领域，将全年业绩量化指标纳入评分。生产制造竞赛聚焦设备有效作业率和产品合格率，将这两项核心指标贯穿全年考核;技术创新竞赛把专利、QC成果作为硬指标;市场营销竞赛以全年销售增长率为核心标尺。

　　技能比尖子、劳动比实效、全员比进步，这套机制确保了竞赛既有高度、又有广度，更具可持续性。

以竞赛驱动创新创效

　　坚守“企业发展需要什么就赛什么，职工技能短板是什么就练什么”的核心原则，陕西中烟坚持把竞赛主题与年度中心任务深度绑定。

　　针对核心产品品质提升，宝鸡卷烟厂开展“精品卷烟生产质量竞赛”，将12项关键质量参数纳入核心考核指标，各班组围绕指标逐项攻关，推动核心产品一次合格率再创新高。

　　汉中卷烟厂则主动革新竞赛工作模式，打破传统单一技能比武局限，将竞赛领域拓展至群众性技术创新、QC质量攻关等方面，打通“岗位练兵-技术比武-创新攻关-成果转化”全链条，以一线岗位“微创新”汇聚企业高质量发展动能。同时，依托劳模创新工作室、基层攻关小组、青年创新团队等平台，引导一线职工立足岗位立项攻关、革新创效，结合实操经验开展“五小”活动。工厂运用PDCA循环、精益管理等科学方法规范技术创新全过程，常态化开展成果评审和经验交流，让创新真正扎根生产一线。

　　一系列务实举措落地落实，成效逐渐显现。该厂QC成果斩获国际质量管理金奖和全国烟草行业一等奖，1项公司级管理创新课题入围行业提升企业核心竞争力典型案例。

　　当竞赛的“靶心”对准生产一线的痛点、堵点，职工的创造活力便精准转化为企业降本增效、质量提升的生产力。

打通职工成才快车道

　　劳动竞赛的生命力，在于广大职工的真心参与。陕西中烟坚持精神激励与物质奖励并重、荣誉激励与成长激励相结合，让职工在竞赛中既有“面子”又有“里子”。

　　公司为各级竞赛设置阶梯式奖金，竞赛成绩直接与职工职业技能等级认定、岗位聘任挂钩，让优胜者得到实实在在的回报。对于在省级、行业级大赛中脱颖而出的选手，公司打通技能等级破格晋升通道，将其纳入企业“人才库”重点培养，为技能人才成长搭建快车道。由此，在全公司树立起“技能成才、岗位建功”的价值导向，激发职工学技能、练本领、创佳绩的内生动力。

　　“我们系统梳理竞赛中形成的优秀操作法、技术创新方案、管理优化案例，建立了企业‘竞赛成果库’和‘工匠知识图谱’。”陕西中烟工会相关负责人表示，这一举措实现了优秀成果的系统化、数字化留存，推动成果落地应用，将个人的“绝技绝活”转化为团队和企业的共同财富。

　　面向“十五五”，陕西中烟将紧扣新型工业化建设和烟草行业高质量发展新要求，继续拓展竞赛领域，完善激励机制，让更多一线职工在赛道上奔跑、成长、出彩，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

　　烟机设备操作暨烟机电气修理技术比武现场。(受访单位供图)