陕工网讯（王正 黄冰清）韩城新泰公司紧扣“管理提升年”工作要求，锚定“严、细、实”标准强化复盘管控、突出精细施策，从劳动纪律到工作推进全链条扎紧管理篱笆，推动企业管理水平与发展质效实现双提升，目前各项工作已步入精细有序、高质量发展轨道。

　　抓考勤，打卡上班树新风。为规范劳动纪律，该公司自2025年起在办公区及各项目建设驻地全部安装智能考勤设备，正式推行上下班打卡制度，以打卡数据作为月度工资核算、出勤考核的核心依据，明确未正常打卡必须提前向公司领导或部门负责人履行请假手续、说明事由。制度推行后，全体职工自觉遵守作息要求，出勤率达到100%，企业内部形成了早到晚走、严守纪律的新气象。

　　明责任，挂牌上岗提效能。该公司以管理提升年为契机，把岗位亮牌作为精细管理的先手棋，经集体研究后于4月上旬为全体职工统一制作上岗公示牌，明确要求职工上班期间必须挂牌上岗。公示牌除标注职工姓名、照片外，同步明确所属部门、岗位名称、岗位职责、岗位安全风险点，以及报警、火警、急救等应急联络电话。如今，挂牌上岗已成为全体职工的行动自觉，进一步明晰了岗位责任，有效推动了工作效率提升。

　　强推进，周一例会抓落实。该公司建立固定周调度机制，坚持每周一早召开机关工作例会雷打不动：各部门逐一通报上周工作完成情况，对未完成任务说明原因，同步汇报下周工作安排、明确完成时限，公司领导逐项点评工作进展，对重点任务再强调、再部署。各项目驻地则固定在每周下午组织施工方等参建单位召开专题例会，通报上周进度、安排本周任务，对未按期完成的工作依照规定严格追责，以“日保周、周保月、月保年”的闭环管控，稳步推进项目建设与临时瓦斯发电等重点工作。例会结束后，该公司还会将会议内容整理形成会议纪要转发至工作群，进一步压实全员责任，强化紧迫感，激发干事动能。

　　严考核，刚性约束促规范。该公司坚持严字当头开展月度考核，围绕项目建设、临时瓦斯发电、外拓项目的安全、质量、指标完成情况实行奖罚结合，同步对资金使用、账款回收、降本增效等工作开展专项考核，综合部门重点对劳动纪律、出勤情况、工作复盘、党群任务完成及工作差错等事项进行考核，严格执行刚性计分考核细则，以严肃考核凸显精细管理核心要求。

　　通过一系列精细化管理举措，该公司实现了发展效率、运营成本、安全质量、项目进度的全方位提升。目前，重点项目建设加速推进，瓦斯发电保持平稳运行，外拓项目落地顺利，各项工作呈现出精细有序、稳进提质的良好发展态势。