5月以来，“学榜样·攻技术·创实效”一线宣讲的热潮在陕西省煤层气公司钻采分公司持续升温，打造“项目—钻机—班组”三级宣讲链条，直达一线、融入岗位，掀起实干担当的热浪。

　　把精神化为任务单，盯着进尺讲干货

　　“工匠精神不是挂在墙上的口号，是我们每天打的每一米进尺、优化的每一道工序。”在韩城项目部，项目负责人鱼旭宏没有照本宣科，而是把公司部署拆解成三张清单——“怎么干、谁来干、什么时间干成”。

　　各项目牵头，把宣讲与生产例会、技术交底会等合并开展。不讲长篇大论，只讲与项目进度、安全生产、技术攻关、成本控制直接相关的“硬核内容”。比如，围绕公司提出的“推动高效钻进”，项目团队现场讨论如何调整钻井液配比、优化井身结构;围绕“技术创效”，技术骨干主动认领了定向钻进效率提升的小课题。

　　宣讲结束不散场，整改清单随即出炉。每个项目对照公司要求，梳理出3—5条当前短板，明确责任人和完成时限。截至目前，各项目已开展专题宣讲4场，形成整改提升措施5项，真正实现了“学完就有动作，讲完就见改变”。

　　用家常话鼓劲，见缝插针不添负担

　　“劳模就在咱身边，咱钻机就是主战场!”30钻机前，项目经理李靖利用班前会的10分钟，把会议精神和一线工人息息相关的事儿用大白话讲清楚：安全环保红线怎么守、技能比武获奖了能拿多少奖金、小改小革怎么申报。

　　钻机最大的特点是分散、倒班快、停人不停机。公司不搞“一刀切”集中学习，而是灵活采用“钻机讲堂”“流动微宣讲”的形式。宣讲时间见缝插针——换班间隙、设备检修空当等井位的那半小时，10到15分钟，不耽误生产、不增加负担。

　　宣讲内容不照本宣科，而是“当天钻机干什么就讲什么”。今天打的是复杂地层，就讲技术攻关;明天搞设备保养，就讲精细管理。钻工们听得进、心里热：“公司惦记咱一线工人，咱没啥说的，就一条——多打进尺、打安全井，对得起这份工资，也对得起这身工装。”朴实的话语里，是满满的干劲。

　　让金点子冒出来，人人都是主讲人

　　“提质增效，咱班组有办法，别藏着掖着。”班组会上，没有主席台，没有讲话稿，钻机机长把大家拢在一起，你一言我一语，氛围像拉家常一样。结果，废旧钻头回收再利用、水泥浆配比优化、柴油消耗定额管理……金点子当场冒了出来。

　　这些活跃在一线的小改小革，正是公司科技创新工作推进会上强调的“以全员创新为动能，用好创新工作室平台，重点挖掘一线职工‘三绝’项目、先进工作法，让‘金点子’结出‘金果子’。班组是落实公司部署的“最后一米”。公司以班组为单位，推出“学习+研讨+实践”三步法。各班组长每周选一个关键词——比如“绿色转型”“精细管理”“提质增效”,利用班后会组织5分钟分享，不讲大道理，只讲“我今天做了什么、还能做什么”。

　　更关键的是，每个班组都有一张“落实清单”。公司要求被细化为具体动作：设备保养到没到位、材料节约了多少米、隐患排除了几个。责任到人，每天交接班时口头对账。职工从“听讲人”变成了“主讲人”，从“领任务”变成了“抢着干”。有班组长感慨：“以前安排活儿要催，现在大家主动找活干，这就是公司部署落地最实在的变化。”

　　“项目—钻机—班组”三级宣讲，层层升温，步步落实。正如公司大会上所要求的——以劳模为标杆、以工匠为榜样、以创新为动力，把榜样力量转化为干事创业的实际行动，把创新热情转化为推动发展的生动实践。下一步，钻采分公司将把会议精神融进每个岗位、每米进尺，不搞一阵风，而要常态化，用实干担当，交出热气腾腾的夏日答卷。

　　（程傲然）