陕工网讯（王娟）今年以来，陕煤建设绿宇公司严格落实各级安全生产工作部署，紧紧围绕“安全生产月”工作要求，严守安全生产“零事故”目标，秉持“严、细、实”工作作风，深耕本质安全建设。公司从党建引领、精细管理、科技赋能三个维度精准发力，构建独具特色的安全管理体系，全方位筑牢项目安全生产屏障，全力保障施工生产平稳有序推进，为企业高质量发展夯实安全根基。

　　党建引领压实安全责任

　　公司党支部坚持以“大党建”融合思维提升企业党建引领保障能力，将“党建+安全生产”深度融合、同频共振，以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，层层传导安全压力、逐级压实全员安全生产责任。通过设立党员安全生产示范岗、组建党员安全攻坚队，充分发挥党员先锋模范作用，组织党员骨干扎根高处作业、临时用电、“深基坑”等高风险作业区域，常态化开展现场巡查督导，精准排查、及时化解交叉作业、设备运行等各类现场安全隐患，把党建优势切实转化为安全生产治理效能。

　　创新安全教育培训模式，打破传统课堂授课局限，将培训阵地前移至施工一线，依托每日“班前会”，常态化开展安全知识宣讲、典型事故案例警示、岗位实操技能交流等活动。截至目前，公司开展现场安全培训覆盖一线作业人员520人次，持续筑牢全员安全思想防线，强化安全红线意识、底线思维，推动各项安全管理制度和工作要求落地基层、直达岗位。

　　精细管理提升管控实效

　　绿宇公司持续健全安全管理体系，构建集教育培训、隐患排查、应急演练、考核督查于一体的全链条安全工作机制，实现施工生产全流程、全方位安全管控。针对汛期降雨频繁、安全风险叠加的施工特点，结合全国防灾减灾日、“安全生产月”专项工作部署，先后组织开展防汛、防火等专项应急演练5场，累计200余名员工参与实战实训，有效提升了全员风险识别研判、突发事件应急处置和协同作战能力。

　　科学助力实现数字管控

　　公司依托数字化、智能化手段破解施工现场安全监管痛点、难点，推动安全管理从传统人工巡检模式，向数字化、精细化、可追溯化新型管理模式转型升级。目前，公司26个在建项目已全面投入使用数字项目管理平台，搭建起一体化线上安全管控体系。一线作业人员可实时上传现场作业动态、上报安全隐患，后台管理人员线上实时督办、跟踪整改，有效杜绝隐患漏查、整改滞后、监管缺位等问题，大幅提升隐患治理效率。

　　下一步，陕煤建设绿宇公司将持续深化安全生产数字化、智能化建设，持续夯实本质安全建设根基，不断提质增效安全管理工作，以坚实可靠的安全生产保障，助力公司及集团安全生产高质量发展行稳致远。